8月20-21日，山东公司分别召开副总师以上领导及各板块负责人会议和年度经营工作推进会，迅速传达中车经营管理工作座谈会精神，研究制定五项贯彻落实措施。
层层传达会议精神。要求会后各单位迅速召开各种会议，学习、传达、贯彻好会议精神，全面深刻领会精神实质，层层传递压力和动力。宣传部门要利用办公平台、公共微信、报纸、电视等媒体及时宣传报道会议精神，使全体员工深刻理解召开这次会议的重大意义，增强完成各项任务和指标的责任感和使命感。各单位要按照这次会议精神，结合本单位实际，进一步理清发展思路和工作思路，明确目标和方向，突出工作重点，创造性地开展工作，确保完成中车调整下达的各项经营指标。
全力以赴开拓市场。各板块要加强对市场形势研判，创新营销模式，高层营销和业务营销相结合，通过定制客户解决方案和完善服务，持续加大市场营销力度。货车板块，在全面完成双汽车、平车、德国漏斗车在手订单生产的基础上，全力开拓路内外及国际市场，力争取得新突破。风电板块，全力推动泰来广源等项目实施，密切跟进中电建、蒙能等重点客户，力争实现新订单。钢构板块，完善生产基地布局，加快空轨项目推进，加强优质客户维护，力争销售收入实现新增长。环保板块，在真空市场方面要抢抓动车市场机遇，提高集便器市场占有率；在水务市场方面要重点抓好常熟二期、四川丹棱等项目实施基础上，力争在上海崇明、江苏靖江等项目中实现订单放量增长。智能机械板块，认真做好智能机械、立体车库等既有订单的执行，积极跟进、力求多拿意向订单。
深化提质增效工作。按照“1+11”提质增效工作目标，狠抓各项工作有效落实。多管齐下抓好“两金压降”，继续实行公司级领导分片包干，狠抓应收账款管理，加强销售、采购、财务、法务等职能部室协同，利用包括法律手段在内的多种形式全面清理重大应收账款和账龄长应收账款。积极处置盘活积压存货，最大限度盘活资产，减少资产损失。确定应收账款2017年回款比例不低于按合同约定回款销售额的70%，存货按可比口径压缩5% 的目标。狠抓管理创新创效，组织做好增收节支、降本增效立项和亏损企业专项治理等工作。加强“两金”源头管控，强化资金使用和额度管控，开展购销合同财务评价，强化合同和重点项目全过程风险防控。全力抓好污水处理产业化、城轨、电气、空轨等七大专项工作，不断提高企业竞争实力。
扎实推进精益管理。按照精益管理年度总体规划，分步实施，聚焦问题，重在改善，力求实效，系统推进精益管理工作。一是继续加大精益培训力度，促进领导干部和员工思想转变，以精益理念推动生产经营和管理提升。二是加快推进标准工位、精益车间载体建设，实现精益示范线标准工位建设覆盖率100%，关键工序覆盖率100%。转向架、环保设备两条示范线达到中车三星精益示范线水平，其他精益生产线力争达到二星精益示范线水平。三是继续完善精益工作长效机制，组织完成精益管理内部评价及集团公司评价，不断改进管理，优化流程，提高效率和效益。
以党建促发展，以发展强党建。认真贯彻落实“从严治党，从严管党”要求，严格领导干部“一岗双责”，深化“两学一做”学习教育常态化制度化。全面彻底抓好巡视反馈问题整改工作，强化监督执纪问责。加强企业经营风险防控，进一步规范投资管理，完善相关会议决策制度，严格规范决策程序，确保企业健康发展。加强领导干部作风和能力建设，坚决防止和杜绝“四不”“四走”干部。强化“大党建”工作格局，继续加强执行力监察督办工作，对主要指标、重大专项、重点工作和党建工作落实情况进行全过程监察督导，强化问题导向，严格责任追究，推进问题解决，促进重点工作和指标完成。党政工团各级组织形成整体合力，共同破解生产经营过程中的重点、难点问题，确保公司实现有质量、有效益、可持续的发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。