4月30日，公司组织开展“大厂精益论坛暨2019年改善成果发布及评选”。总经理李广伟参加活动并讲话。副总经理杨知猛、郑旺春、耿家声、代西恩参加活动。17位改善成果发布者，各单位主管领导、分管精益领导、精益员以及职能部室管理人员参加会议。
会上，12项优秀CIP课题改善成果一一发布，演讲人员对观众提出的问题现场解答。专家评委和大众评委对12个优秀课题进行现场评选，共评选出“2019年改善成果”一等奖5名，二等奖7名。会上还进行了5项优秀改善提案发布。
李广伟对本次论坛的改善成果给予了充分肯定。他说，这些改善成果及创意改善提案都是针对各单位痛点难点问题进行立项改善，运用了精益思维和精益工具，改善效果显著。尤其是5个优秀创意改善提案，反映出基层员工对精益的理解逐渐深入，能够熟练运用精益工具解决工作中遇到的问题，精益意识逐步养成。李广伟指出，精益管理的核心是减少浪费，如何识别并逐步消除管理浪费，是现阶段各单位需要重点考虑的问题，要充分认识管理与经营的关系，逐步提高管理价值。推进精益的目的是为了公司更好经营，我们要通过改善活动，将短板和问题逐渐减少，使长板和优势更加完善。