8月3日，公司在总部办公大楼第一会议室召开国际业务工作研讨会。公司董事长、党委书记王子长，总经理李广伟参加会议并作重要讲话。公司领导班子成员、副总师级领导以及各单位党政正职人员参加会议。
会上，国际业务部对公司国际业务发展现状、“十三五”战略规划目标、客户反馈的主要问题和建议作了专题汇报；规划运营部、人力资源部、研究院、财务部、市场部、综合技术部、项目管理部、办公室等公司各职能管理部室、货车制造中心及风电公司、钢构公司、环保公司、同力达公司等各子公司负责人，围绕“国际业务中存在的问题、如何做大做强国际业务”的主题作了交流发言。公司级领导也结合各自分管工作，分别对公司国际业务发展提出了建议及措施。
王子长组织与会人员观看了《鹰之重生》视频短片，他在随后的讲话中，深刻阐述了拓展国际化之路对山东公司今后发展的重大战略意义，要求公司上下必须进一步统一思想，要像”鹰之重生”那样，敢于经历痛苦，勇于挑战自我，拿出闯劲、韧劲和拼劲，攻坚克难，义无反顾，坚定不移走国际化发展之路。他还从“制定国际化发展战略、加大国际化人才培养力度、构建高端货车管理模式以及做好DB项目”等4个方面，对如何解决公司国际化过程中遇到的问题、进一步做好公司国际业务工作提出了具体要求。
李广伟在讲话中，要求公司上下认清形势，统一思想，明确目标，持续发力，为做实、做优、做强公司国际业务，把公司打造成国内主要货车出口商汇智聚力。他还从公司业务线（销售、设计、工艺、采购、生产效率、实物质量、产品交付和售后服务）、保障线（人员、财务、装备、机制体制和信息沟通等）、风险线（财务风险、法律政策风险、政治风险、履约风险等）等3个方面提出了具体要求，并对各子公司的国际化定位和发展路径也提出了具体要求。