本报讯 （规划运营部张春雨）7月30日，公司在总部第一会议室召开第二季度精益管理讲评会。公司总经理李广伟，精益管理委员会成员，精益管理推进组成员，各单位行政负责人、分管精益负责人和精益员60余人参加会议。会议由副总经理耿家声主持。
会上，货车制造中心、机电装备公司、市场部、安技保卫部分别汇报了本单位第二季度在模拟线建设、重点改善项目等方面开展的工作、取得的成效和存在问题，以及下一步计划采取的措施打算。在四个单位汇报过程中，李广伟对每个单位精益重点工作实施情况，分别进行了提问和点评，并提出具体要求。
李广伟在会议讲话中概要回顾了公司推行精益一年多来取得的成绩和存在的问题。他说，公司推行精益收到的成效是有目共睹的，干部员工思想观念在不断转变，现场作业环境的变化非常明显，得到了上级领导和客户的认可，货车制造效率有很大提升，不同车型转产时间缩短等，子公司虽然任务不饱满，但模拟线建设工作在坚持做，各单位都在不同程度地运用精益工具来开展工作，抓精益不放松的这股劲儿要坚持下去。通过听取大家的汇报，也反映出单位领导和精益人员对精益理解程度不深，有的没有抓住重点，汇报内容不在于多少，应该着重汇报你是怎么做精益方面的工作的，有什么改善，取得了什么效果，要说干货，不要把精益当个筐，要避免照猫画虎生搬硬套，必须做精益的明白人。
针对当前公司精益工作实施情况和重点项目推进中暴露出的突出管理问题，李广伟进行了深刻剖析，提出四点要求：
一是要强化管理协同。关于管理协同问题，以DB项目为例，公司虽然成立了项目组，但是脱节问题依然较严重，对整个项目进度造成影响，反映出各部门管理协同存在问题。各部门之间“部门墙”和本位主义现象普遍存在，这对个人价值观培养和优良企业文化的形成非常不利，也不符合公司的企业文化精神，必须坚决打破和杜绝“部门墙”、“踢皮球”现象，转变过去推诿扯皮等一些错误认识，管理人员要杜绝本位思想，多些大局意识，要思考如何才能发挥管理作用，创造更多价值。
二是要强化管理支撑。精益管理工作现在公司上下都在抓，但是基层反映有些工作不知道怎么干，基层执行者不知道怎么干，说明我们的管理支撑有问题，支撑不到位，要让一线人员充分了解指令任务并执行。在精益工作推进过程中，管理支撑至关重要，管理支撑的核心问题，是我们领导和管理人员的素质问题，要使管理要素真正落地，就需要我们尽快的学精益、懂精益、用精益。在这一方面，人力资源部要充分发挥职能作用，尽快培养一批懂精益领导和管理人才。
三是要强化管理融合。目前公司管理制度“两层皮”现象仍然严重，这首先是顶层设计方面的问题，今后在制度建立上，不要出现单独的精益管理制度，或者说独立的精益文件越少越好，否则，让下面无所适从，这是软件方面。从硬件方面，不要实际工作一套，应付检查一套，这也是管理浪费，要运用精益思想和工具优化和完善原有管理制度，把精益思想融入到原有的管理制度中，在实施过程中严格杜绝“两层皮”现象。
四是要强化管理实效。今年各单位和中层管理人员都进行了精益专题立项，中层管理人员个人立项115项，公司级重点改善立项23项，这些立项改善课题都很重要，可以说这些立项的改善实施情况，是今年公司精益工作是否取得实效的主要体现和标志，大家在进行改善中要真正注重和追求管理实效。
耿总对贯彻落实李总针对汇报单位提出的要求和加强管理工作的讲话精神作了具体要求和安排。
会后，参会人员进行了关于工位制节拍化生产、计划异常管理和第八大浪费相关内容的精益管理知识考试。