6月28日，公司召开精益管理推进月度讲评会，副总经理耿家声、各单位主要负责人及精益员参加。
会上，财务部、研究院、安技保卫部、机电装备公司、钢构公司负责人分别对本单位精益管理推进情况进行汇报。精益办重点针对各单位存在的问题和不足及工作实施进展情况进行点评。
针对目前精益推进情况， 耿家声提出要求：1、各单位精益工作推进不平衡。公司推进精益工作以来，整体管理水平较原来有了较大改善，进步确实很大，但各单位精益工作推进步调不一致、不平衡，做的好的单位要发挥标杆作用，暂时落后的单位要加强学习和策划，努力赶上先进。2、要重视生产现场管理工作。公司用一年多时间打造的工位制节拍化流水生产线是推进精益生产的基石，所有问题都能在生产现场有所体现，所以，各职能部室按照中车“6621”运营管理平台模式，将管理要素分解支撑到生产现场就显得尤为重要。3、要努力做到资源均衡分配。精益工作就是在受资源约束条件下找到最优管理方案，做到最好改善，不但要善于发现问题，更重要的是提出解决方案并执行和实施。4、要明确精益管理工作的方向。公司年度重大专项和重点工作已经下发，各单位要认真总结和梳理上半年精益工作推进情况，下半年，精益生产推进要逐渐实现均衡，各单位还需系统组织和策划重大专项和重点工作，逐渐体现出推进精益工作带来的效益。