公司党委组织召开党建工作研讨会
10月14日上午，公司党委在总部大楼第一会议室召开党建工作研讨会，公司党委书记、董事长刘溥，党委副书记、总经理李广伟等全体党委委员，各总支、支部书记，党群各部门领导班子成员参加会议。党委副书记、纪委书记范永强主持会议。
本次研讨会以“问题导向，强化提升”为主题，旨在坚持问题导向，听取意见建议，进一步统一思想，提高认识，发现问题，汇智聚力，改进提升，推动公司党建基础工作再上台阶，推动党建工作与生产经营更好融合，进一步实现党建工作和生产经营的双促进，双提升。
会上，各总支，支部书记围绕“一个难点、一个问题、一条建议，以及下一步支部的工作思路和措施”逐个发言；组、宣、干、办、纪、工、团等党群部门负责人通报了当前重点工作，并就相关工作提出要求。刘溥和李广伟在会上作重要讲话，对本次研讨会给予充分肯定，并对进一步做好党建工作提出要求。范永强对深入学习领会刘书记和李总经理讲话精神，深入贯彻落实好本次会议精神提出要求。
刘溥在讲话中指出，本次会议效率高，质量好，成果丰硕。各单位言简意赅，主旨鲜明，提出了困难和问题，也提出了很好的意见建议。各支部、各党群部门都要深入思考，把会议成果梳理好、落实好，转化到实际工作中去。他分四个方面从理论和实践的角度对党建工作进行了系统阐述、对近期的重点工作提出具体要求，为公司党建工作指明了方向。
第一，为什么要抓党建。他指出，党的十八大以后，党中央把党建工作提到了前所未有的高度，把从严治党摆在突出位置，这是由我们党肩负的历史使命和责任以及经济发展新常态、管党治党新形势决定的。加强党的建设，一是要解决政治问题。在各种思潮相互激荡、各种文化相互交融、各种观念相互碰撞的情况下，在大是大非面前，要有坚定的理想信念和政治方向；二是要解决思想问题。面对弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，要有统一的思想，统一的意志，强有力的统一领导；三是要解决组织问题。通过加强党建工作，净化软弱涣散的党组织，增强党的凝聚力和战斗力；四是解决作风问题。党的作风关系到党的形象，关系到党的生死存亡。通过反“四风”、落实“八项规定”、反腐败等，进一步净化党内政治生态。
第二，如何抓好企业党建工作。国有企业是党执政的经济基础。把公司做大做强做好，为社会创造财富、为股东创造价值、为员工创造未来是企业存在的价值。作为经济组织，企业的党建工作不能脱离生产经营实际，要紧密围绕生产经营创造性开展党建工作，才能取得更好的效果，体现更大的作为。各级组织、领导干部要当好功放机，传播放大正能量，消除减少负能量。要在传统方式的基础上创新方式方法和载体，让主流思想牢牢占领阵地。要加强党务知识、业务知识、领导力的培训，为做好党建工作奠定基础。党员都是各条战线上的骨干，要进一步关心基层党员，听取他们的意见，帮助他们更好地运用好权利，履行好义务，使其更好地发挥作用，体现价值。
第三，如何检验党建工作。检验和衡量企业党建工作，主要看是否推动和促进了生产经营。一是主要指标和重点工作是否完成；二是各项基础工作是否扎实，各项资料和相关记录是否规范健全，具备可追溯性；三是党建工作的规范化体系化水平；四是团队的凝聚力和战斗力，以及党风廉政建设如何，是否做到风清气正。
第四，当前几项重点工作。
李广伟在讲话中指出，本次会议既有研讨，又有交流，又有汇报，形式很好，内容丰富，开的非常成功。会议坚持问题导向，提出了很多有价值的思路和措施，对改进和提升下一步的党建工作很有意义。各总支、支部，各职能部门要互相借鉴，推动本部门工作不断提升。他在讲话中谈了四点感受。
第一，关于讲党性。党建内容包含很多，作为企业来讲，每一位党员领导干部、每一位党员一方面对党建工作要进一步提高认识，增强意识，强化本领武装，一方面要具有较高的党性原则。以前讲爱岗敬业，吃苦耐劳，现在要有“政治家+专门家”的更高标准，要有正确的人生观、价值观。我们遇到的问题，归根结底是人的问题，人的问题主要是思想的问题。要做自己认为对的事情，不利于公司大局的事不能做，违背自己良心的事不能做。
第二，关于党建和生产经营的融合。要将党建工作真正作为企业经营价值链的一环，更好地体现党建工作的价值。一是要保证内容大于形式，注重实际效果，比如精益管理知识竞赛、读书月、BI建设等，对生产经营起到了非常好的促进作用；二是抓好舆论导向，为企业发展保驾护航。要正确引导发展带来的变革，引导好员工的情绪诉求。要在内退等各类新政策的实施过程中，做好宣传引导工作，维护好员工的利益，真正做到深入融合，更好地体现工作价值。
第三，关于“一岗双责”。要认真落实“一岗双责”，在抓好行政工作的同时，行政领导必须要抓党建工作，党务干部在对党建工作负责的同时，必须要抓好分管的行政工作。要做到党政目标一致，分工不分家，促进行政、党建工作共同发展。
第四，关于企业文化工作。企业文化工作是一项实实在在的工作。小企业管理看个人，中型企业管理看制度，大型企业管理看文化，文化管理是企业高层次的管理。我们当前开展的形象识别、行为识别系统建设，是企业文化建设的重要组成部分，对推进企业发展具有很重要的现实和长远意义，要注重内涵，注重效果，各单位要共同努力，抓好抓实，抓出实效。