4月14日上午，山东公司召开2017精益管理工作启动会，副总师及以上领导，各单位党政负责人，分管精益工作中层副职及各单位精益员参加会议。
会议明确了山东公司“十三五”期间精益管理的目标为：达到精益管理一级企业。年度目标为：达到精益生产二级企业，力争精益生产一级企业。明确了山东公司精益管理体系建设的总要求为：以“精益制造”为抓手，拉动管理能力提升，推行工位制节拍化生产的精益制造模式，围绕制造过程 “品质、效率、效益”的提升，构建完善精益制造体系，实现职能部门对现场的有效支撑，持续推动企业提质增效，打造企业核心竞争力。
会上，董事长、党委书记刘溥对公司精益管理工作提出四点意见：一是正确认识推行精益管理的重要意义；二是找准难点，抓住关键，强势推行，务求实效；三是聚焦目标，坚定信心，构建富有山东公司特色的精益管理模式；四是营造浓厚氛围，塑造良好精益管理文化。并要求全体员工坚定实施精益变革管理的决心，坚持精益方向，坚守精益之道，不断提升企业管理水平和经营绩效。
山东公司15个单位的第一管理者现场签订了精益目标责任书。全体人员现场齐诵精益改善十大原则。
启动会后，全体参会人员进行了为期两天半的封闭培训。