8月23日，中国中车副总经理徐宗祥一行到公司考察调研。在公司董事长、总经理刘溥，党委书记初军等领导的陪同下参观了研究院、厂史馆和货车生产车间，在东厂区实地察看了风电、华腾、钢构等多元产业生产现场及华腾实验室、风电远程监控中心，听取了刘溥和初军关于公司经营管理、“十三五”发展思路、党建工作以及存续企业等情况的汇报，并与公司副总师级以上领导进行了座谈交流。
徐宗祥在座谈中讲到，这次到山东公司调研印象非常深刻，公司热火朝天的生产场景和干部员工良好的精神面貌，目前这在中车以货车为主的企业是比较少见的，特别是在经济下滑、货车业务不足的形势下，能有这么好的状态很值得赞赏。对山东公司发展模式创新和技术创新给予了高度评价，对公司海外市场取得的显著成绩以及取得欧洲、美国各种认证给予充分肯定。总的认为，山东公司在对事业的追求上、眼界的开拓上、未来的准备上都做得比较成功。对于今后公司发展提出了三个方面的要求：
一是认真落实中车“十三五”发展规划，抓好企业自身“十三五”规划制定。中车“十三五”战略规划基本确定，大的目标是到2020年实现销售收入4000亿元。山东公司要结合中车“十三五”规划，分别确定各产业发展规划和发展目标，要细化分解清楚，制定出符合中车发展大局和市场情况的措施。
二是认真做好业务重组的调研和思考。目前，中车货车板块有5万员工，产能是8万辆，而目前市场每年需求最多也就3-5万辆。货车企业对业务重组要有正确的认识，深入思考，支持业务重组工作。要看到业务重组、结构调整后，把该丢掉的包袱丢掉，企业会更精干、更专业、更能突出主业、更有效率、更有效益、更能把企业的优势发挥出来。
三是进一步深化改革。深化改革是国家、国资委和中车的一项重要工作，国家和国资委已经制定出相关政策和配套措施，一是处置僵尸企业、特困企业；二是压缩管理层级、减少法人户数。目前，中车正在积极推进这方面的工作，各子企业也要深入研究，充分利用国家政策，积极采取瘦身健体措施。
中车副总经济师、投资发展部部长梁兵、业务重组办公室主任房志坚等领导陪同调研。