7月18日，公司上半年工作总结暨“十三五”规划研讨会在总部第一会议室召开，公司副总师及以上领导和有关部室负责人参加了会议。董事长、总经理刘溥，党委书记初军出席会议，参与了研讨并作了重要讲话。
上午会议上，各子公司和有关单位就上半年生产经营、指标完成、六大专项、重大研发项目推进等情况进行了总结汇报。下午，各子公司分别汇报了各自“十三五”规划初步方案，公司领导作了点评和研讨，给予积极肯定，提出了意见建议。
刘溥强调，一是各产业板块，特别是子公司要紧盯市场，加大开拓力度，多抢订单。各单位要强化管理，抓好提质增效，全力确保完成年度经营指标，为明年生产经营创造有利条件。二是专项工作和重大重点工作要加强内外部沟通，推动各项工作有力开展，特别是各专项节点计划要按时完成。三是要认真总结反思“十二五”发展过程中的得失，各板块虽然对“十三五”发展作了较详细的规划，但仍需要系统思考，深入研究在有限的资源和时间内有所为、有所不为， 站在公司长远发展的高度，分析预判“十三五”期间内外部环境的新变化，思考公司发展方向，以专业角度进一步丰富、完善各板块“十三五”发展规划。
初军要求，第一，上半年经营指标虽完成了中车要求，但与全年指标还有很大差距，第三季度是公司实现全年目标的关键季度，完成公司全年目标各单位要高度重视，主动担当、主动协同、主动做好服务。重大专项中进度较慢的单位要认真总结，精细诊断，采取有效措施保证各项工作顺利完成。第二，要认真分析总结各板块“十二五”目标未完成的原因，站在战略的高度全面考虑，扎实分析规划“十三五”如何利用中车集团优势，实现百亿级企业目标。第三，多元经营也要注意处理好多元与专业化的关系，在专业化上下功夫，提高核心竞争力。第四，规划“十三五”关键是措施要扎实，要深入分析形势，了解竞争对手，掌握可配置资源，制定切实可行的措施，才能确保实现“十三五”目标。