近日，大同公司下发《关于开展“擦亮金名片 深化BI建设”主题活动的通知》，启动开展了3项年度BI建设重点工作，持续规范员工行为，推进BI建设融入管理，提升员工队伍整体素质，践行中车“双打造一培育”战略任务。
开展关键接触点岗位和操作岗位行为规范编制和评比。活动具体分为岗位行为规范编制和评比两个阶段，一是公司办（党办）等6个职能部室，机车总装车间等13个车间（分厂）分别编制各自的行为规范。二是组织13个车间（分厂）开展操作岗位行为规范“一口清”评比，通过网络投票、现场督察和专家评审三个步骤，综合评选出“BI建设示范班组”和“BI建设优秀组织单位”。
结合中车《BI建设2020实施方案》，开展BI建设“三级督导”工作。一是以各单位为主体，积极组织开展为期4个月的自查督导，认真查摆BI建设中的薄弱环节；二是由生产制造部、安全环保部和质量保证部牵头组织，开展精益生产、安全环保、质量保证等方面的专业督导；三是公司文化品牌建设执行委员会相关成员单位组织开展覆盖各单位的联合督导，持续巩固VI整改成果，加强BI建设力度。
同时，推动BI建设融入管理。将BI建设作为本单位管理工作的基本组成部分，推动其纳入绩效管理之中。各单位在开展BI建设过程中，要注重发挥主观能动性，在落实公司统一部署的前提下，开拓思路，积极创新，结合新中国70华诞，公司建企65周年，搭建形式丰富多彩，员工喜闻乐见的活动载体，持续推动中车行为文化的全员覆盖、全员认同、全员践行。