10月19日，戚墅堰所组织项目经理研修班学员赴东风延锋汽车饰件系统有限公司（以下简称“东风延锋”）进行项目管理主题交流。
东风延锋是东风电子科技股份有限公司与上海延锋汽车内饰系统有限公司组建的合资企业，是国内先进的汽车内饰零部件研发制造企业，具有年开发40多个项目的能力，项目过程管控能力突出。
本次活动围绕东风延锋项目管理发展历程、PMO运营模式、项目经理“选用育留”、跨部门沟通协调机制、项目过程管控等5个专题进行交流。东风延锋相关代表分别介绍了东风延锋项目管理组织架构、PMO职责分工、项目经理能力素质模型、问题处置流程、项目业务执行流程、项目阶段审核及项目成本管理等内容。
学员们结合自身工作，围绕项目管理范围、项目经理权责、项目成本管理、项目经理人才培养、异常问题沟通协调等关心的问题与对方进行了交流研讨。“项目经理负责利润”、“项目经理是内部客户”的观念以及多条线多层次问题清单拉动、项目条线审核、项目经理能力培养等内容，引起了学员的热情讨论。
活动期间，研修班学员还参观了东风延锋展厅和生产制造基地，了解其产品研发能力、项目实践案例等。