2018年，公司以战略为导向，以生产经营实际需求为核心，深化人才资源开发能力建设，强化资源管控，以战略性人才适度储备、生产操作人员灵活调配、转（并）岗人员适应岗位需求为原则，以“金蓝领”和劳模创新工作室、网络培训资源、职业技能鉴定考核站为平台，强化职业经理人、国际化人才、核心技术（管理）人才、核心技能人才等四支队伍建设，相继组织开展了职业技能、岗位技能等系列培训活动。全年举办各类培训班147期，共培训职工6053人次、7565学时。
职工培训工作的开展，为公司高质量发展提高了人才保障。其中，“金蓝领”和劳模创新工作室在攻坚克难、技艺传承、技术创新、成果转化方面引领作用突出，五个工作室全年解决生产操作难题66项，推动工艺技术更新20项，获得技术创新成果35项，提炼操作法18项，撰写技术论文35篇，申报专利3项。职业技能鉴定工作成效显著，公司“两省四地”拥有技师及以上高技能人才431人，高技能人才比重大幅增加。师资队伍建设得到明显加强，企业内训师为各系统业务知识传承、普及和劳动力资源调配发挥了重要作用。继续推进网络培训平台课程资源建设，以“精益管理、安全生产、企业文化、技能操作、职业素养、通用核心能力”为选题方向，举办第二届“微课设计大赛”，共征集作品32项，并推荐优秀作品参加全国“微课设计大赛”。
2019年，公司将继续围绕中国中车“十三五”人才战略规划、“十三五”职工培训规划和公司“十三五”人才战略规划，结合公司人才培养、队伍建设和生产经营实际情况，深入推进培训项目落地实施，实现高技能人才占比60.5%以上，技师及以上高技能人才占比9%以上，技术操作岗位持证率96.7%以上，内训师授课参与度85%以上，为企业战略实施和良性发展提供智力支持与人才保障。