为贯彻落实《中国中车集团公司深化改革指导意见》，优化组织架构、推动瘦身健体，8月10日，公司召开定岗定编定员定责及薪酬管控设计项目（简称“四定”项目）启动会，对公司推行“四定”及薪酬管控设计工作进行全面部署。
公司党委书记、董事长谷春阳，总经理张玉祥及总经理助理以上领导，各单位党、政主要领导，经济计划员、劳资员、定额员共计130余人参加了会议。
近年来，随着我国宏观经济步入“新常态”，铁路货车企业在市场需求起伏不定的激烈竞争中，都在不断通过深化市场化改革，提高管理效率，降低产品成本，提升企业竞争实力来构建经营优势，抢占市场。而提升企业劳动效率，优化用工及薪酬管理，成为改革的关键一环。去年，中车集团公司下发了《中国中车集团公司深化改革指导意见》，明确要求各一级子公司应坚持市场化方向，以劳动效率不断提升为牵引，持续深化用工、人事、分配制度改革。
多年来，虽然公司在生产管理实践中形成了较完整的岗位管理体系，但随着企业经营形势的变化，公司的产能波动较大，编制定员总量缺乏与产能相匹配的柔性、弹性变化，公司整体劳动生产率及产品成本市场竞争力还有待进一步提高。此外，在员工结构、岗位职责设定、编制管控机制、薪酬分配模式等方面也随着产能的波动而矛盾凸显，公司经营隐性成本增加，对公司战略目标实现和经营绩效水平产生影响。可见，无论从中车系统内加速货车企业转型升级、深化改革的要求出发，还是从公司自身推进“瘦身健体式”改革，实施“组织变革、流程再造、机制营建、管理升级”的实际需求而言，“四定”项目的开展已势在必行。基于此，公司组织实施“四定”项目，以公司战略规划为导向，以经营管理链条为脉络，与北大纵横管理咨询有限责任公司合作，共同研究，形成动态、弹性、可控的定岗定编定员定责管理机制及薪酬管控模式，在降低劳动成本、提高劳动效率的同时，实现企业效益和职工收入的同步提升，以适应公司市场化发展需要。
会议由公司副总经理王华主持。首先进行了项目导入并介绍了咨询公司项目组成员。
人力资源部部长刘红生围绕项目内容、目标、任务等方面介绍了项目总体方案。方案中，“四定”项目范围包括中车齐车公司中层管理人员、一般技管人员、辅助生产操作人员定岗定编定员定责及中车齐齐哈尔公司薪酬管控模式设计。按照集中设计及推进实施、巩固实施、持续运行三个阶段展开。
北大纵横高级合伙人、项目经理何操就项目开展的步骤与思路进行了介绍。咨询公司将在充分调研诊断的基础上，对公司岗位体系、编制现状、人员结构、工资体系、薪酬预算、人工成本等进行系统梳理，确定试点单位并形成“四定”工作结果和薪酬管控方案设计，实施推广方案，持续动态改进，形成长效管控机制。
公司总经理张玉祥作了动员讲话，他指出“四定”项目，既是公司与时俱进做出的战略抉择，更是我们面对自身不足做出主动变革的重要举措。大家要有正确清醒的认识，绝不能把“四定”工作当做一项普通的基础工作，公司领导班子已经统一了思想，下定了壮士断腕的决心，坚持一抓到底，坚定不移干。公司上下也必须要勠力同心、目标同向，心往一处想，劲往一处使。
公司副总经理王华对做好“四定”项目提出要求，要求各单位要统一认识、承担职责，坚定工作的信心和决心，按照公司的总体布署，立即行动起来，确保项目目标顺利实现。
会后，北大纵横咨询公司还进行了“四定”项目作用、方法、关键点的专题培训。