7月7日，中车齐车公司召开精益管理委员会第一次会议。精益管理委员会全体委员、精益管理推进组全体成员出席会议，各生产车间、职能部室行政正职领导列席会议。
会上，公司副总经理、精益管理委员会副主任常文玉从精益氛围、领导作用、组织流程三个方面对近阶段精益管理工作进行了诊断评估。
公司董事长、总经理、精益管理委员会主任谷春阳针对近阶段精益管理推进现状、是否需要利用“外脑”作用、修车业务进展等问题进行了质询，部分单位负责人回答了问题、介绍了本单位精益管理开展情况、并畅谈了感受。谷春阳强调指出：要坚定不移地推进精益管理，不达目的不罢休；要坚定不移地推行“自主实施+外脑支撑”相结合的精益管理之路，强化战略定力和管理韧劲；要强化领导作用发挥及领导责任彰显，在精益管理工作中定好位、做好对接，有效破除直线职能制的弊端，针对大连研发中心专题做好系统性培训及精益管理工作；各级领导要讲承诺，消除基层单位的保标心理与和谐心态，带领广大职工认知精益、落实精益，让职工受益。
公司党委书记张玉祥在讲话中希望各级组织、各级领导从营造学习氛围、树立责任意识、强化担当精神三个方面，切实发挥好作用，讲究策略，真抓实干，推动精益管理落地。