4月28日，中车齐齐哈尔公司召开精益管理启动会议，全面部署2016年精益管理工作安排，签署精益管理责任状，广泛动员和全面启动精益管理工作。
公司董事长、总经理谷春阳，党委书记张玉祥等总经理助理以上领导出席会议，基层单位党政领导、分管精益领导、精益专职及部分职能干部、班组长参加会议。
会上，谷春阳作了重要讲话。他详细阐述了公司推行精益管理的战略意义、重要作用、内生需求，明确了精益管理的总体思路、目标任务和实施路径。他指出，精益管理是公司应对形势挑战，推动企业创新发展的战略举措，是公司适应市场经济时代，提升企业价值创造能力的必然选择，是公司解决现实管理问题，助推企业变革创新的重要支撑。经过几年的运用和提升，公司以精益现场建设为中心的改善取得了一定实效，也积累了一些工作经验。要在继承中全面客观地把握我们的管理现状，从企业过去、从外部标杆企业找到一些差别，结合企业的实际特点，实事求是地正视、诊断企业管理积淀和管理提升中存在的差距，脚踏实地地去解决新常态下出现的各种管理问题。为确保精益管理落地生根，公司决定合力聚焦，快速突破，实现既定的战略目标，建成全流程的精益管理模式，把企业打造成低消耗、高品质、高效益的精益型企业。
党委书记张玉祥围绕如何以“精益”为抓手，推动企业提质增效、转型升级，进而实现管理工作效能提升，增强企业的核心竞争能力，从深刻领会工作思路、重点把握三个关键点、转变作风抓落实三个方面，对全面推动精益管理提出了具体要求。