近期，沈阳公司经过不懈努力，连续中标新造货车订单，其中C70E型敞车订单任务量大，交货期紧张。同时，铁路总公司要求货车检修企业6、7月份加强货车检修生产组织，大力压缩货车在厂周期，确保运用货车满足货运装车需要。面对公司下半年生产经营严峻形势，为确保全面完成全年生产经营目标，沈阳公司开展了形势任务教育活动，明确当前工作中心，达到统一思想，凝聚共识。
一、召开动员会，部署形势任务教育工作
沈阳公司党委书记、董事长张海涛在相关会议上，就公司当前中心工作进行了部署，提出了工作要求，指出当前，公司中心工作要将工作重心迅速转移到生产攻坚上来，确保生产订单履约兑现，同时还要围绕生产攻坚，以高质量发展为主线，全面、系统、协调推进各专项重点工作，确保全面完成全年生产经营目标。公司上下要把握形势，提高认识，立足全局，结合实际，抓好各项任务贯彻落实。沈阳公司各单位深刻认识，立即行动，各自召开了动员大会，传达了公司党委书记、董事长张海涛的讲话精神，并向员工讲清当前生产经营形势，珍惜来之不易的订单，要求党政工团各级组织将工作重心迅速转移到全面完成生产任务上来，齐心协力打赢生产攻坚战。
二、宣传当前生产形势，营造大干氛围
沈阳公司充分利用广播、报纸等新闻媒介宣传公司生产经营面临的挑战，号召全体员工聚精会神，上下一心，全力以赴迅速进入攻坚状态，主动出击、真抓实干、并长期保持。只有这样，才能赢得市场和客户的信赖和尊重，才能为后续仍然可能的市场新订单做好充足准备。
三、党工团靠前发挥作用，凝聚上下工作合力
面对新一轮生产攻坚，沈阳公司党工团各级组织聚焦中心工作，靠前发挥作用，结合中央“不忘初心、牢记使命”主题教育、公司团代会、“两先两优”评选等党内活动，结合各自特点，发挥各自优势，运用各自资源，全方位服务现场和解决问题，凝聚上下合力，助力生产攻坚。