12月31日上午，浦镇公司召开党委扩大会，传达学习中国南车工作会议精神。各副总师及相关部门负责人等列席会议。
会上，党委书记陶云南介绍了中国南车工作会议的基本概况；公司总经理楼齐良传达了郑昌泓总裁所做的《着力调整巩固、推动转型创新，打造具有国际竞争力的世界一流企业》的工作报告；党委书记陶云南传达了赵小刚董事长做的《解放思想、励精图治，坚定不移地向既定目标迈进》的重要讲话，以及国资委监事会主席国一民的重要讲话精神。
总经理楼齐良就贯彻南车工作会议精神，对明年浦镇公司的经营工作提出总体要求。楼总指出，浦镇公司要保持好发展势头，要坚定信心咬定目标，挑战市场的压力、质量的压力、成本的压力。一是要加强市场开拓，继续争取国内铁路市场份额最大化。全力以赴突出城轨市场，把城轨产业对公司发展的支撑作用不断提升，同时，对城际及海外市场从培育跟踪到布局都要有新的突破和收获。二是要进一步加快技术创新，提升自主技术的创新平台，形成核心产品的强大竞争力。对制动机等重大部件要打造具有自主产权的产品平台，并加快形成业绩。三是要加大深化精益管理的力度，精益生产模式从生产型工位到深化工位制建设，打造标准工位，要发展到以财务成本信息化拉动的管理型工位深化，在提升效率的同时，更要提升效益。深化落实精益“七大任务”，在向管理系统深入中搭建和提升基础管理平台，切实提高经营管理水平。要紧紧抓住产品质量这个关键，深化精益管理，落实“七大任务”、“质量六要素”。同时，要加大技术的投入和开发，增加新产品的高技术含量，实现创新发展、转型发展。
党委书记陶云南就传达好、学习好、贯彻落实好南车工作会议精神，提出三点意见。一、要把握好传达学习的指导思想。主要是认清形势，增强信心；把握基调，增强策略；明确方向，增强斗志；落实目标，增强责任。二、对学习贯彻会议精神，提出三点要求：一是把思想认识、精神状态提升到南车工作报告和领导讲话的要求上来；二是把公司的年度经营目标和重点工作要求对接到南车明确的目标任务上来；三是把各系统工作创新思维和工作标准聚焦到公司攻坚克难重要项目上来。三、对再学习再宣传再贯彻提两点要求。一要利用中干会议和员工学习会等形式，在更大范围内传达宣传这次会议精神；二要开好厂级班子务虚会、办公会及职代会，更深层次抓好贯彻。