5月19日，浦镇公司在新大楼204会议室召开了2022年提质增效工作推进会。公司总经理杨奇、副总经理杨威、各相关职能部室和分厂、以及控股子公司财务、运营相关负责人参加了会议。会议由运营管理部部长黄志宏主持。
首先，运营管理部汇报了公司提质增效总体方案，技术工程部、总经理办公室、售后服务部分别就消耗物料压降和工装管理优化专项、办公用品管控专项压控专项、售后区域中心一体化平台搭建专项工作进行了汇报。
会上，杨威作了《勇担当 提品质 增效益 为实现年度经营目标提供强力支撑》的工作报告，对2022年提质增效工作提了三点要求：一是加强过程管理，认真落实提质增效方案，坚持月报告、季总结、年考核工作机制，确保项目目标全面完成。二是强化领导，明确责任，各单位领导要承担主体责任，要统一认识、亲自推动，并在内部分解工作，责任落实到个人。三是加大提质增效工作考核力度，年末提质增效工作成效将纳入年度绩效评价考核，对成绩突出的单位进行表彰和奖励。
最后，杨奇作了《开源节流 提质增效 数字赋能 筑牢迈进世界一流企业之基》的讲话，他提出四个方面希望：一是面对当前严峻的经营形势，面对集团的高目标、高要求，全体干部员工要深刻把握提质增效工作的重要意义，统一思想、勇于担当，全力以赴打好提质增效攻坚战，确保完成全年经营任务。二是希望大家积极申报有利于公司发展、有利于提升员工幸福感、有利于消除浪费提升效益的项目。三是提质增效工作要注重系统性，立足全价值链整体推动，聚焦全流程，在各个环节挖掘降本增效项点。四是坚持党政工团齐抓共管，强化提质增效宣传，牢固树立“过紧日子”思想，在公司内形成提质增效文化。