元月11日，公司召开2012年度经营工作会，贯彻落实全路车辆工作会议及中国南车工作会议精神，回顾总结企业一年来的各项工作，认真分析外部环境特别是铁路市场出现的新变化，清醒认识面临的形势，切实把握发展机遇，有针对性地提出应对措施，研究解决面临的突出问题和严峻挑战。
2012年在世界经济危机日益加剧、铁路市场竞争日趋激烈的严峻形势下，公司外拓市场，内强管理，开源节流，降本增效，全面完成了中国南车下达的各项经营指标，公司盈利能力进一步增强，主要经营指标创历史新高。会议还确定了公司今年各项工作的指标和奋斗目标。
公司执行董事、总经理孟维新作《适应市场变化，创造竞争优势，坚定不移推进企业持续发展》主题报告，对2013年重点工作进行安排部署。一是适应市场变化，营造比较优势，加大主业市场开拓力度。要发挥自身优势，调整营业策略和重点，认真做好市场细分，抓住重点区域、重点用户，创新营销模式，加大市场开拓力度。二是坚持创新驱动，为公司经营提供坚实的技术支撑。要密切跟踪产品准入政策的变化，建立完善的产品技术平台，紧跟铁路货车技术创新步伐，积极参与新一轮铁路货车升级换代，确保第一时间在国铁主型产品上获得生产许可。三是拓展海外市场，积极推进国际化经营。要做好既有项目的履约工作，积极跟踪新的市场项目，拓展销售渠道，实现海外市场销售收入增加。四是把延伸产业发展提到更加突出的战略性位置，推动和促进延伸产业快速健康发展。要为延伸产业快速发展提供组织、流程、制度保障，在搞好紧固件、专汽等既有项目的同时，促进新项目的论证、调研。五是深入抓好以精益生产为主线的管理提升活动，以管理的精细化提高竞争力。要按计划继续搞好34个重点管理提升项目，消除管理短板，突破管理瓶颈，解决突出问题和薄弱环节。今年，要重点搞人力资源效能和细化成本费用控制两个项目。
公司党委书记郑平对2013年工作提出了贯彻落实十八大精神，迎难而上应对变局，为全面开创公司发展新局面做出新贡献的总体要求。一要积极应对市场新变局，全力打造三大竞争优势。即坚持营销创新，积极打造市场优势；坚持技术创新，积极打造技术优势；坚持管理提升，积极打造成本优势。二要积极拓展新产业和海外领域，努力培育两个新的增长极。要放眼全球，积极创新思维，广泛拓展空间，以企业家的精神，以更高的目标，敢于冒险，敢于超越，敢于突破。要以敢为人先的精神进军海外市场，把握机遇，勇于尝试，力争海外市场有更大突破。三要领导干部强化四种意识，努力提升四个能力。即强化危机意识，提升引领企业科学发展的能力；强化责任意识，提升抓落实强执行的能力；强化创新意识，提升应对复杂局面化解风险的能力；强化团队意识，提升带队伍聚合力的能力。
会议首先由铁道部驻眉山公司验收室主任胡小平和公司执行董事、总经理孟维新传达全路车辆工作会议和南车工作会议精神，公司领导雷自原、肖颖、危勇、潘树平、孟庆远、王志强、王云东分别就自己分管的工作作了专题报告，提出了具体的目标和措施。
同升紧固件公司、物资管理部、货二车间等单位就如何开拓市场，创新管理、降本增效、强化精益生产等工作作经验交流。
会议还举行了2013年重大管理课题承包签字仪式，并对2011年管理创新成果进行表彰。
会议由公司副总经理、财务总监危勇持，公司各单位党政正职领导干部及改制单位领导参加会议。