4月1日，公司召开2017年度精益管理工作会，对2016年度精益工作进行总结，部署2017年精益管理工作。公司副总经理曹平作工作报告，总经理潘树平提出工作要求。
会上，公司副总经理曹平作了《对接中车 夯实基础 抓好改善 稳步提升为实现企业经营目标提供支撑》的工作报告，传达了中车2017年度精益管理工作会精神，总结公司2016年精益管理工作，部署了2016年精益管理重点工作。2017年，公司在精益管理的总体工作目标是通过中车精益制造一级评审。重点开展如下13项方面工作：1、学习贯彻中车精益管理十三五年规划和体系标准，修订完善公司精益管理五年规划。2、持续夯实精益车间、示范（区）线和标准工位建设。3、深入推进精益工具应用。4、切实推进模拟线建设。5、全力推进工位制节拍化生产。6、抓好中车指令性精益改善专项实施。7、改进精益改善管理，抓好各类改善项目的实施。8、持续推进“专业管理体系化，业务工作标准化”建设。9、深化项目管理。10、深化信息化建设。11、完善机制建设。12、人才建设。13、精益文化建设。
总经理潘树平就公司2016年精益管理工作提出具体要求：
一、统一思想、凝聚共识，把精益管理提升到企业战略高度。公司是集团中最早开始引入精益管理理念并实施的企业，经过了十余年的发展，取得了较好的成效。实现了精益部件、精益现场、精益管理的三级跃升，构建起“四位一体”精益改善体系，营造了“全员参与、持续改善”的精益氛围。精益管理成为公司“一体两翼、转型升级”发展战略的重要管理支撑。
二、坚定信心、抓好融合，把精益管理融入到企业经营管理一是要与企业的重点工作相融合。用精益的思想、工具和方法来提升企业资本回报率、提升单位时间产能、改善物流管理等困扰企业发展的管理问题和薄弱环节；二是要与产品研发相融合，积极推进精益研发。要将知识、工具与研发流程深度融合，提升研发价值和产品品质，重点围绕模块化设计、产品平台建设、设计规范编制、研发流程优化等工作，构建基于信息化的精益研发设计平台；三是要与企业文化相融合，将精益包含的理念和思想与企业文化相融合，不断推进企业文化的构建和创新，为企业发展提供新的动力和支持。
三、齐抓共管、全员参与，把精益管理落实到企业各个层面。精益管理是系统工程，也是一把手工程，公司上下要齐抓共管，全员参与。
要发挥管理层的领导作用。管理层是设计、执行、推动精益管理的核心团队，必须从自我做起，率先实践，发挥先锋模范作用，全力推动。一是各级领导干部，要站在公司推进精益的第一线，深入现场，要勇于担当，以精益理念指导各项工作深入开展。二是工作效果要实，改善成效要经得起检验，要能够固化和坚持下来；三是要培养团队意识，实现团队精益，要通过系统联动、协同合作，凝聚全员的向心力、凝聚力，实现个体利益和整体利益的统一，保证全公司的高效率运转。
要发挥广大员工的集体作用。精益生产活动要全员参与，必须覆盖全体员工，要充分调动和激发员工践行精益思想、投身精益改善，不断提升广大员工的主动性和积极性。一是要从精益文化塑造抓起，使精益理念融入到员工的思想和行动中形成人人懂精益、人人做精益的良好局面。二是各单位要树立战略从细节中来的思想，把管理根植于执行繁琐的细节中，动员组织员工不断实践完善精益生产、精益管理的每一个环节，保证提升效果。三是要强化“标杆”作用，以标杆组织、标杆单位、标杆个人等为榜样，在企业内部形成争当标杆、勇创先进的争先创优氛围，推动精准改善，引领专项突破。
会上，公司还对1个精益示范区（线）、7个精益改善先进单位12名精益典范获得者进行了表彰，总工程师杨鸣宣读了表彰决定。
会议由总工程师杨鸣主持，各单位中层领导及业务主管人员参会。
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