9月21日，紧固件公司正式与美国BCI公司签订80万套太阳能用单面铆钉项目。该项目的签订标志着公司“路内向城轨转，经营向路外转”的营销策略取得重要进展，为紧固件公司拓展路外市场、海外市场迈出重要一步。
今年以来，受国家经济增长速度放缓，铁路货运能力过剩等重大因素影响，公司生产经营面临了较大的冲击。为突破困境，公司提出了“路内向城轨转，经营向路外转”的销售思路，以改变公司以货车紧固件生产为主的经营格局。为此，公司细分路外市场，对重点项目采取项目制管理的方式推进各个市场的开发，经过一段时期的努力，获得了市场的回报。
美国BCI公司是美国最大太阳能制造装备商，主要从事太阳能技术和装备制造研究。在项目经理到紧固件公司考察并技术交流、沟通后，对公司技术和能力给予了很高的评价。经过多次艰苦的商务和技术谈判，美国BCI公司正式与紧固件公司签订该批次太阳能项目订单，从10月中旬起，公司每周为美国BCI公司提供6万套单面铆钉，12月中旬起，每周为美国BCI公司提供8万套单面铆钉，至年底完成全部供货。
针对该批订单时间紧、任务重，生产瓶颈异常突出的问题，为确保订单如期交货，公司组织召开了部分生产班组专题动员会，要求全体员工充分发挥敢打硬仗、善打硬仗的作风，发扬啃硬骨头的精神，全力完成生产任务。各职能部门要高度重视生产订单，主动发挥职能作用，高效、协调、统一，物供部门做好原材料采购，确保生产所有原材料的到位；研究所做好每日的现场技术服务，及时解决生产过程中出现的质量问题和设备出现的故障；管理部门做好生产人员的组织，提供生产保障；生产部门做好生产的组织、调度和协调工作，确保按进度交货。同时，全体领导干部和部分管理、技术人员安排每天轮流值夜班，协调解决夜班生产过程中出现的问题，确保公司上下团结一心，保质保量完成生产任务，为公司完成全年各项经营指标奠定基础。