2022年眉山中车制动科技股份有限公司的社会责任报告
一、公司治理制度
良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自2002年公司组建以来,公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求,建立现代企业制度,完善法人治理结构,规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础,《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等各项规章制度体系为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会、经理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制,确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行,实现了公司的可持续健康发展。
二、公司发展
2022年,公司围绕改革、创新主题,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持高质量党建引领高质量发展，创新营销策略,积极应对市场变化,开展自主创新,坚持精益理念，注重财务预算和成本考核,强化公司防御和控制风险能力,促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。
三、产品管理
公司是国家高新技术企业，2012年成功创建了“四川省轨道交通制动工程技术研究中心”；2013年公司被授予“四川省知识产权优势培育企业”；2015年通过了“国家知识产权优势企业”的认证；2016通过了“企业知识产权管理规范”的贯标认证；2017年成功创建了“眉山市企业技术中心”；2018年成功创建了“四川省企业技术中心”；2018年纳入四川省两化融合贯标试点示范企业，现已经完成体系外审；2019年通过“四川省技术创新示范企业”“四川省科技成果转移转化示范企业”“四川省专精特新小巨人企业”认证。2020年通过了“国家级专精特新小巨人企业”“国家知识产权运用试点企业”认证。公司自主研发的科技成果曾获国家科技进步二等奖、四川省科技进步三等奖、中国专利优秀奖、铁道科技奖等。
公司以建设全球知名“轨道交通车辆制动系统方案解决供应商”为战略目标，深耕轨道交通车辆制动技术研发，坚持以“可靠、先进、智能、绿色”为技术研发方向，开展基础性、共性技术研究，解决行业技术痛点和攻克技术难点，提高现有产品的可靠性；开展先进电空技术、电电技术研究引领行业技术发展；开展故障智能监测技术、全生命周期管理技术、信息化和智能化技术等智能化技术研究为用户提供更加智能化产品，实现产品的全生命周期健康管理提供技术支撑，围绕绿色低碳开展新材料、新工艺和新技术在产品中的应用研究，提高产品与环境的锲和力，为实现国家“碳中和”目标贡献自身力量。
公司主产品包括符合中国TB标准的铁路货车空气制动系统、符合UIC标准的MUB铁路货车空气制动系统、符合AAR标准的MAC铁路货车空气制动系统、符合ROA标准的MRB型铁路货车空气制动系统和符合GOST标准的货车空气制动系统。公司拥有多种制动系统关键部件的设计主导权，创新研发的120型货车空气控制阀、LBC-1型主动润滑制动缸研制、无线ECP电空制动系统研究、空气故障智能监测系统、大轴重货车制动机、时速160km快捷货车制动系统等都为公司主导行业前沿科技研究的重要项目，研发的局部结构改进120型货车空气控制阀、LBC-1型主动润滑式密封制动缸等产品已经在全国推广应用，促进了装备技术的升级换代。共计参与制定了制动行业标准20多项，现拥有专利技术279项，其中核心发明专利114项，海外专利12项。其中公司专利“一种用于制造铁路货车制动产品的方法 ZL201310086254.5”和“一种具有主动润滑功能的活塞总成 ZL201310440522.9”分别荣获第十八届和二十届中国专利优秀奖。
四、人才培养
公司全面推进高素质、高技能人才发展战略，全力升级选育留用的人才管理手段。针对公司发展方向，开发、实施了人才能力评价体系及岗位胜任力评价体系等一系列的人才培养、评价、培训等措施，打通了职业发展通道。通过一系列的改善政策，公司现有硕士研究生12人，本科学历178人；正高级职称16人，副高级职称42人；高级技师39人，技师40人；中车集团专家18人，长江集团公司专家2人，眉山公司级专家9人，为公司的科技创新及发展提供了人才保证。
公司组织实施各类培训，同时与高校的展开校企合作，建立技术人才、管理人才的引进平台，加强同职业院校的沟通合作，建立技能人才的实训基地。近两年，公司通过社会招聘，校企合作等方式，共引入硕士研究生3人，本科学历10人，大专学历11人，中等学历9人，为公司的长久发展增添了活力。
五、绿色理念
十九大报告指出“必须坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结果、生产方式、 生活方式，还自然以宁静、和谐、美丽。” 公司不断通过对绿色技术的探索与创新，将生态理念融入生产制造、供应链管理各个方面，并在运营层面采用“全生命周期”的项目管理思维，以求最大限度地保护环境、节约资源、减少污染，以负责到底的态度来打造绿色、健康、环保的可靠产品。
六、高、中、低风险供应商比例披露
公司每年定期召开供应商大会，通过供应商表现（零件来料情况、APQP审核、OTS抽样、2TP审核、节能减排）等方面结果，对供应商风险进行评级，其中，2023年低风险供应商占比88.27%；高、中风险供应商占比11.73%。并根据评级结果，针对中、高风险供应商制定相应的改善措施。
七、节能减排信息披露
公司目前正在制一厂房、制二厂房、钳工厂房、旋压厂房、表面处理厂房积极推进清洁生产，对能源、资源利用、污染物控制分析、环境管理等多个方面进行改善及管控。公司对可回收材料进行回收，到2022年，废钢、钢屑、铁屑、铝、铜、铸件回收量分别为53.964t、67.465t、67.99t、51.36t、84.74t、44.805t。公司不断提高资源再生利用率，积极实现资源的高效回收。
在供应商节能减排管控方面，公司严格按照环境管理体系要求，对供应商的环境符合性、环保运行监测、能源资源消耗等方面进行考核。
八、绿色采购披露
营销服务中心在采购活动中，优先采购和使用节能、节水、节材等有利环境保护的零配件、原辅料及产品包装。对不符合环保要求的涂装材料禁止采购，从采购源头杜绝油性油漆出现，生产作业现场只能使用符合环保要求和VOC排放要求的水性油漆产品。
统计整理供应商发货到公司的零配件、原辅料碳排放足迹资料清单，区分不同运输方式、距离长短差异，针对运输距离过长的零配件、原辅料，开发培育公司周边的零配件、原辅料供应商，科学配置送货批次和数量，提高运输满载率，缩短送货距离和时间，降低长距离汽车运输的碳排放。
九、环境保护
公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要內容,注重履行企业环境保护的职责,积极践行环境友好型及资源节约型发展。
将环保管理纳入企业的管理体系,深入产品生产各个环节。首先,公司在各部门中加强宣传,提髙企业全体员工的环境意识。其次,将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节,建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制,形成管理网络,及时通报各部门产排污情况,做到责任到位、奖惩分明,真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。
利用现代信息技术手段,实行无纸化办公,推进节约型社会的建设,公司积极引入內部网等现代信息技术手段,不断完善眉山公司办公云平台等办公系统,实现办公无纸化,不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用,而且也减少了用电话、传真和邮寄联系方式对社会通信线路和邮政资源的占用,积极推进了节约型社会的建设。
鼓励员工技术革新,淘汰落后生产工艺,建设环境友好型企业。2020-2022年公司生产系统围绕“节能降本、増产増效”主题征集合理化建议,充分提高了能源、物料的综合利用率；通过对设备、管道线路、废旧设备及设施、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用、促进资源的循环利用；通过对现有的生产工序优化改进,以达到节能减排、增产增效的目的。
十、公益责任
公司牢记职责使命，不忘公益责任，在公司党委正确坚强领导下，积极投身公益事业，先后多次参加眉山市创文创卫活动，以高度责任心，饱满的精气神展现眉山制动人的精神风貌。公司党委心系贫困儿童，自2018年起，每年为儿童福利院送去关心关怀，组织公司党员代表与团员青年前去慰问，多次组织公司员工志愿服务队参加眉山市举办的活动等。
眉山中车制动科技股份有限公司
2022年6月8日