1月19日，公司召开2024年经营重点工作研讨会，进一步统一思想，凝聚共识、明确思路，筹谋下一阶段工作规划。
本次会议以“深化改革、转型升级、精耕细作”为主题，围绕公司发展战略进行全面研究，讨论并提出了24年总体工作思路。公司党支部书记、执行董事、总经理焦金明出席研讨会并讲话。
研讨会上，公司各职能部室、项目部和利润中心负责人结合各自分管领域，围绕经营目标、全面预算、市场开拓、降本增效、转型升级、管理提升等方面进行了深入交流，盘点剖析了公司发展过程中所遇到的问题与困难，提出了24年推进各项工作的思路、对策和措施。
各部门发言后，公司副总经理马松育及公司副总经理、总工程师李强分别点评发言。
公司总经理焦金明认真听取了交流汇报，并结合公司经营现状与外部市场挑战，强调指出推行“1356运行模式”是公司实现长远发展的关键所在：“1”是坚持一个战略定力；“3”是全面开展三项具体措施；“5”是利用好项目管理、全面预算、管理提升、信息化平台、党建引领五种方式；“6”是完成全年六项重点工作。“1356”工作模式进一步明确了24年工作方法和努力方向。
此外，会上还特别强调了科研创新、打造销售铁军对于推动公司转型升级和高质量发展的重要性。
此次研讨会既是一次问题分析研判会，也是一次工作调度推进会，对于今后如何推动各项措施落地见效提供了遵循、指明了方向。相信在全体员工共同努力下，坚定信心，排难攻坚，公司年度各项经营指标一定能够全面实现。