5月21日，中国南车总裁刘化龙到洛阳公司襄阳分公司调研并检查指导工作。洛阳公司党委书记高亢、总裁办公室副主任刘国岩等陪同调研。
刘化龙先后参观视察了襄阳分公司的棚户区改造一期工程、即将竣工的大学生公寓和生产现场，详细了解了分公司生产经营、机车检修质量、周期管控及员工生活条件改善等情况，对分公司近年来在提升现场管理水平、夯实各项管理基础等方面所做出的成绩给予了充分肯定。
参观结束后，洛阳公司党委书记高亢，襄阳分公司总经理李涛、党委书记杜志品分别以PPT形式，图文并茂地展示汇报了洛阳公司和襄阳分公司“十二五”以来的经营、管理情况和2014年的目标任务，以及党建工作情况。刘化龙听取工作汇报后，充分肯定了襄阳分公司近年来所做的工作和取得的成绩，他讲到，此次工作调研，既是代表中国南车对驻襄阳两个企业的关心慰劳，也是为两企发展鼓劲打气。经过看现场、听汇报，个人触动很深，既看到了襄阳分公司严格的管理、整洁有序的作业现场、清晰明确的发展思路与目标，也看到了襄阳分公司积极面对转型时期的挑战和发展压力，按照中国南车发展战略和洛阳公司统一规划，在传承巩固机车检修主产业、调整产品结构中发挥优势，努力寻求发展突破的精神动力和信心决心。
最后，刘化龙对洛阳公司及襄阳分公司提出殷切希望和要求：
一是要坚定企业发展信心。“大河有水小河满”，国家的GDP稳步增长目标仍需靠铁路拉动，中国南车发展态势稳健，给我们提供了很好的发展机遇和空间；历史包袱逐步减轻，许多遗留问题与矛盾逐渐被化解，最困难的时期已经过去，都对企业发展有利；集团产业结构经过调整越来越丰富，给企业提供了更多机会，洛阳公司大的机车板块具备良好发展势头，造修一体化促使我们在服务上下更大功夫，新产业的注入也进一步激发了员工的工作激情和对事业的热爱。
二是要加速业务调整和产业结构转型升级。要主动出击、群策群力、不等不靠，围绕转型升级充分发挥领导及员工的聪明才智；洛阳公司要积极发挥好主体责任，思考如何在资源保障等方面带动分公司发展；洛阳公司要做好管理创新的探索，成为典范，并持之以恒坚守；要优势互补，学习借鉴兄弟单位及其它先进企业的经验与做法。
三是质量安全要常抓不懈。质量安全需从细微处抓起并持之以恒；要严格落实质量控制体系和质量责任制；要持续提升现场保障能力，以工艺装备保质量，提升本质安全度；要特别注重关键部位防控和重点区域环节的深化管理。
四是要持续做好固本强基工作。要降本增效、开源节流，冲刺更高目标；要做好维稳工作，化解矛盾，做好排查疏导，为生产经营创造良好的外部条件；技能人才是企业名片，要做好机制创新、人才培养储备、员工队伍建设等工作；要用行动去影响行为，助推文化融合、固本强基，形成优势互补；要进一步改善员工生产、生活条件，提升员工生活质量，让员工在我们企业工作、生活得更有尊严；要继续扎实做好党建、纪检监察等工作，努力探索新的工作方式、方法，为企业持续稳步发展创造良好的外部环境，提供坚实的思想保障。