为尽快提升公司“青年骨干人才”的综合素质和能力，加快公司各类急需人才的培养，近期，公司按照《“青年骨干人才”培养工程实施方案》要求，始终积极开展形式各异的培训工作。
公司在运用“721”人才育成模型展开人才培养模式下，积极通过给“青年骨干人才”压担子、带项目等方式，保证培养效果。在具体实施上，一方面，建立公司内部实践交流培训平台，通过实践学习、导师辅导、职位交流、挂职锻炼、项目锻炼使青年骨干人才能力不断得到提升；另一方面，与河南科技大学开展校企合作，以提升人才培养的层次和水平。
11月17日，在公司中干会议室开展历时一天一晚共8个课时的 “青年骨干人才”能力提升理论培训，收到良好效果。
此次 “青年骨干人才”能力提升理论培训，邀请了河南科技大学管理学院的副院长讲授项目管理方面的相关知识内容，通过讲述项目管理的基本知识和项目管理的运营模式，以及在企业管理当中如何运用好项目管理，都做了深入浅出的讲解，授课过程中，老师讲的精彩，学员们听得认真，听讲过程中还不时地记录笔记，整个授课过程为学员们留下了深刻印象。
目前，公司通过对“青年骨干人才”能力提升等一系列培训的开展，已经促使年轻的骨干人才有了共同的理想、价值观以及对企业的忠诚和志趣；同时在企业转型的关键时期，“青年骨干人才”已经成为一支有凝聚力、创造力和包容心的优秀团队。
通过长期培养工程的实施，“青年骨干人才”大都能担当重任，在公司技术、营销、经营管理、党群管理等各类岗位上主持或承担着公司的重要项目。目前80%的人员已经成为了所在岗位的主管。同时，公司今年新提拔的中层干部7人，也全部来自“青年骨干人才”的培养。
公司通过对“青年骨干人才”长期的培养，为企业“育人、留人、用人”营造了良好的氛围。随着“青年骨干人才”培养工程的后续开展，公司将最大限度地发掘骨干人才潜在的价值和能力，拓宽公司青年员工锻炼成长的平台，为公司持续健康发展提供强大的人才支撑。