智钧，一个整天忙得脚打后脑勺的人，在分部既有机车检修这块阵地，他负责生产作业计划、兼内电机车项目经理，交接车会、电脑前、生产现场等闪现着他一路小跑的身影，唯恐一个小闪失影响了生产进度、耽误了客户的交货期。
智钧是一个忙而有序的人。每天一上班，他要依据客户需求、技术协议和合同条款，快速编制项目管理策划书，校对业务通知书中的逐项内容，落实项目管理中重大委修件的承修商并确保检修周期。
智钧是一个未雨绸缪的人。用“以厂为家”形容他不为过，他白天夜里泡在厂里，工作往前赶、项目求精细，生怕出了毛病，“这叫防患于未然”，他如此向别人表白。
2012年4月17日，有一台df4d型内燃机车缺电器柜接触器触头，该车是4月份必保的交车任务，时间很紧。智钧二话不说，立刻奔赴电检车间，深入生产班组，逐一落实接触器触头的型号和数量；又马不停蹄地冲到仓储管理部库房，核实库存数量，掌握了第一手物料信息，第一时间通知采购中心和采购员，快速采购，保证了落车进度与交车，满足了用户的交货期。
智钧更是忙而有效的人。他把“责任心”记在心中、更落实到行动上，这在生产制造部出了名。知行合一，理论联系实际，是管理者的至高境界，智钧在执着的追求，他把精益生产理论和工具与企业实际紧密结合，在安排生产计划时，时间能被他翻算得“熟烫”，准时生产体现在严格控制生产节点的兑现上，最快时间处理生产异常，及时解决生产中的瓶颈工序。在他的“精打细算”下，生产周期大幅度压缩，由以前的台车/6天降至台车/2.5天，压缩生产周期3.5天。当大家对他的“周期艺术”称赞不已时，他却谦恭地解释：“这都是领导有方、员工勤奋、精益生产的结果，我只是扒拉扒拉算盘而已”。
第一时间解决问题，做时间的主人，是智钧对“关键在于落实”的最好诠释，更是他责任心和智慧的体现。