四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。山东公司全体员工以奋斗担当的精神、扎实肯干的作风，全力以赴抓好经营管理各项工作，确保全年目标任务顺利完成。
同力达公司深入开展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，对照公司“两把标尺”，上下一心，全力保障重大项目快验收、早交付。从市场开拓到技术研发，再到项目管理，吹响了完成全年目标奋力冲刺的“冲锋号”。
为决胜年度目标任务，同力达公司全力以赴打好市场营销攻坚战，进一步推动智能装备产品的市场开拓进度，制定高效市场调研计划，全员牢固树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，按下快进键、跑出加速度，努力把“力争实现”变为“确保完成”，在确保既有跟进项目稳定落地的同时，为未来数字化产线布局做好铺垫工作。针对历史遗留项目，把提速冲刺作为主基调，尽锐出战抓落实，专人专项，攻坚克难，围绕签单、验收、回款制定四季度冲刺计划。
公司集采中心以电商平台线上和试点单位线下相结合的方式推广工具类物资集采，总结提炼各试点客户单位对工具集采模式、品牌需求等重点关切问题，改善固化销售模式、采购方式、平台服务等，为2024年工具全面集采做好铺垫，打好基础。
公司重大科研项目有序推进，重点围绕“揭榜挂帅”项目进行攻坚，年底前完成两类新产品样机试制及综合性能测试，形成标准产品，并进行客户试用推广；常规智能装配产品完成升级换代逐步开展市场替代；重构智能装配系统软件平台，形成标准化软件及接口，满足不同客户需求及应用场景。
为冲刺完成全年营收目标，公司梳理、制定冲刺验收项目清单，明确项目实施状态、目标验收时间、牵头单位和具体责任人，对照清单、台账抓“验收”；并针对项目关键问题，调动一切可以协调利用的内外部资源，以“不破楼兰终不还”的决心，逐项解决问题，确保重点项目按期、有序交付，同时为第四季度收入指标的实现提供可靠保障。
开弓拉满弦，奋战不停歇。当前已进入冲刺收官的关键节点，公司将紧盯营收等各项指标，进一步强化结果导向，稳中快进，坚持把项目作为重要抓手，抓进度、提质量，重点打造并推广轨交领域数字化智能产线项目，全面提升公司核心竞争力；蓄势能、谋长远，将市场发展机遇和激烈的竞争压力转化为攻坚克难、砥砺奋进的强大动力，以实干实绩开创公司高质量发展新局面。