为贯彻落实公司第一次党代会、二届六次职代会精神，5月18日，公司组织开展“公司领导讲管理”专题培训。总经理李广伟参加培训并讲话。中层管理人员，财务、人事等相关业务人员参加培训。
副总经理、财务总监刘少印以《经营指标和业绩评价》为题，从“经营指标与公司目标”“杜邦分析体系”“平衡计分卡与业绩评价指标”3个方面，讲解了经营指标与公司目标的关系和如何利用杜邦分析改善提升经营质量，用科学的方法分析判断经营状态。副总经理耿家声以《基于精益观点对“工资与效益挂钩”的思考》为题，阐述工资的来源及决定机制、薪酬管理分析，从精益管理视点出发，深度解读薪酬管理目标及方法。
李广伟要求，公司各级管理者要学会运用指标分析来审视企业经营的质量，通过分析企业的经营质量来挖掘企业未来的发展潜质。要透过指标看问题，思考并找准具体工作中能够改善公司经营质量的关键环节。要把握好薪酬分配的价值驱动作用，激发员工自身的能动性与创造力。