近日，山东公司迅速传达学习中国中车巡视整改推进会暨2018年经营管理工作会议精神，并就贯彻落实会议精神做出具体安排部署。
一、加强党的建设，全面贯彻落实从严治党要求
一是坚持党对国有企业的领导不动摇，以党建质量管理体系为抓手，健全完善体制机制，严格执行党委议事规则、“三重一大”决策制度等议事规则和程序，逐步厘清党委和其他治理主体的权责边界，明确决策程序；二是坚持落实党建工作“四同步”“四对接”，为公司强化精益管理、深化提质增效、加快产业升级、推动创新发展提供思想和组织保证；三是把“两个责任”“一岗双责”要求落到实处，充分运用好监督执纪“四种形态”，对一些苗头性的问题坚持抓早抓小；四是加大纪检监察、执纪问责和对信访举报问题的处理力度，完善“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，整肃队伍，净化环境；五是按照国资委政治巡视梳理的有关问题和整改责任清单、整改决议，严格落实整改计划和整改责任，定期对整改落实情况进行“回头看”，为企业营造风清气正的干事创业氛围。
二、积极拓展市场空间，确保完成全年经营指标
加快铁路货运技术、产品和服务模式创新，优化改造欧洲高端货车生产线。探索公司投资自建风电场及运作新业务，完成一个自建风电场项目施工。依托真空技术的拓展和新技术的开发应用，力争集便器产品在标准化动车组批量装车。加快常熟净化槽生产基地建设，积极开拓上海其他地区水务市场，实现水务产业规模增长和高质量发展。
三、狠抓管理，不断提高企业经营品质
按照中车“1+12”提质增效活动要求，全面降低采购成本。积极开展“两金”压降工作，从严控制各项费用支出。加强质量源头和全过程控制，有效控制质量损失，不断提高企业盈利能力。加强环保与安全管理，确保污染物达标排放。全面启动公司规章制度修订工作。进一步规范各子公司法人治理结构，明确对子公司管理范围、标准和内容，组织建立配套的相关制度，提高管控水平。
四、明确目标，做实做优做强国际业务
借势“一带一路”建设，积极抢点占位，开展国际化产业布局，特别是加大欧洲市场布局，加快欧洲高端货车基地建设步伐，早日把公司打造成欧洲高端货车制造基地。加强业务线、保障线、风险线方面建设，做实做优做强国际业务，把公司打造成国内主要货车出口商。
五、统一思想，持续把精益管理推向深入
持续推动精益载体建设，优化完善以工位为落脚点的长效管理机制。加快推动DB模拟两线建设和CIP重点项目。加快推动生产计划与异常模块、工位制质量管理模块、TPM模块、物流配送管理模块、人才培养模块的建设工作，初步构建公司“6621”运营管理平台。
六、深化改革，不断增加企业活力
加强外用工与外包服务管理，积极稳妥制定外来务工人员管理办法，降低企业用工风险。建立以岗位价值为核心，以职业发展通道层级和绩效考核为分配要素的薪酬体系和激励机制。遵循“两低于”原则，加强工资总额调控及工资预算管理。研究制订子公司混合所有制改革方案，确保员工合法权益和企业利益。