中国中车集团总经理、中国中车股份副董事长刘化龙莅临广州公司调研指导工作
2015年9月30日上午，中国中车集团总经理、中国中车股份副董事长刘化龙莅临广州公司调研指导工作。调研期间，刘化龙一行在中国中车副总工程师兼广州公司董事长、总经理朱龙驹，党委书记皮国萍等领导的陪同下，先后视察了公司模块化样板房屋、整车试验库、车体厂房、转向架厂房、总装厂房和立体仓库，详细了解了模块房屋项目和90吨电动轮自卸车的开发和市场情况，察看了组装车间智能化物流配送线的运行情况。随后，刘化龙一行与广州公司领导班子进行了座谈，认真听取了广州公司今年以来的生产经营和党建工作开展情况的汇报。中车集团副总经济师兼办公厅主任何树高陪同调研。
座谈会上，刘化龙表示：广州公司是中车股份下属一级子公司中股权多元化的典型代表，公司目前在发展节奏、经营绩效、市场开发、技术创新、队伍建设上都表现不错，特别是领导班子的创新意识强，不怕困难，有胆识，有担当。现在，广州公司处于发展的关键阶段，从纵向比发展很不容易，从横向比还在负重爬坡。刘化龙代表中车集团公司和中车股份公司向广州公司表示亲切的慰问。
最后，刘化龙对广州公司提出了四点希望：一是要充分发挥自身优势。要发挥好股权多元化的优势，充分发挥铁总和地方政府上的优势；要把握好和谐型机车高级修的机遇；要进一步把握好检修质量和检修停时的优势；要充分发挥好班子成员专业结构上的优势；要发挥用好地方政府对企业的关注的优势；要发挥好地理位置和区域的优势，在经营管理理念上取得突破。二是要大胆探索，尽快丰富业务结构。在把握好既有的工程机械、模块房屋业务的同时，要拓展更多的业务，最好能有3-5个板块同步发展，提高自身抗风险的能力。要依靠铁路、走出铁路，把智力资源转化为市场优势；要把握好国家转型升级的机遇；要在工程机械、模块房屋上加大力度。三是要关注风险防控。要在新业务开发时高度关注市场成熟度；要有措施规避应收账款的风险；要高度关注技术可靠性和产品成熟度；要注意行业政策的调整；要在知识产权、核心人员的防范上有所作为。四是要强化组织保障。要加强班子建设，同心同向，相互补位；要扎实开展好“三严三实”教育工作，抓好思想作风建设；要加强队伍的凝聚力建设；要在中车文化下创建自身特色的企业文化。
在听取刘化龙的指示后，朱龙驹代表广州公司领导班子表示：一定不辜负中车集团和中车股份公司领导的重托，把广州公司建设好、发展好。