2月2日，贵阳公司召开2018年度工作会议，传达学习集团公司工作会议精神，全面总结2017年经营工作，深刻分析公司面临的形势，部署2018年重点任务。
公司董事长、党委书记黄纪湘谈了自己学习集团公司刘总和孙总两个报告的体会。在回顾2017年的工作时，黄纪湘从四个方面进行了概括：一是目标引领，喜中有忧。2017年，贵阳公司围绕中车下达的任务目标，通过大家的努力工作，获得了突出进步奖，员工收入增长幅度也比较大。忧的是公司未来的改革发展和持续增长，满足集团公司和员工对我们的新期待。二是经营压力，更加突显。公司面临着重组和业务结构调整、增长乏力、资本市场的期望等压力。三是投资困境，进退维谷。既有产业未达预期，新设项目难见成效。四是痛定思痛，最缺人才。突出表现在项目论证、管理能力、风险控制、经营团队能力方面的缺失以及在选人和用人和考核方面。
在2018年工作部署时，黄纪湘讲到：一要改革创新，寻求突破。二要统一思想，战略引领。三是整合资源，双管齐下。四是明确责任，契约兑现。
公司总经理严世栋作了题为《聚力新时代，共谋新发展，为开创公司改革发展新局面而努力奋斗》的工作报告。他指出2018年公司经营工作的总体思路是：深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实中央经济工作会议和中国中车工作会议部署，围绕“立足铁路市场，有限多元经营”发展战略，统筹推进促转型、提品质、拓业务、防风险各项工作，大力推动质量变革、效率变革、动力变革，奋力实现公司持续健康发展，努力开创公司改革发展新局面。为了顺利实现上述年度经营目标，他要求公司全年要做好以下四个方面工作：坚持稳中求进，全力提升经营效益；坚持深化改革，全力增强发展活力；坚持创新驱动，全力激发内生动力；坚持高端发展，全力拓展新兴业务。
会上，公司领导与各经营单位签订了绩效任务书。