6月7日上午，公司在办公楼四楼会议室组织召开“优结构、重经营、促发展，打好‘扭亏增盈’攻坚战主题活动”推进协调会，公司领导张万军、刘火长以及主题活动办公室成员单位领导参加会议。公司工会副主席杨再祥主持会议。
张万军在会上重申了开展主题活动的重要意义，并分别从调整业务结构，注重降本增效，促进经济发展、实现扭亏增盈等方面总结了主题活动开展半年来取得的成绩。他指出，自今年初公司部署开展“优结构、重经营、促发展，打好‘扭亏增盈’攻坚战主题活动”以来，各单位根据活动要求，想尽一切办法，集思广益，齐心协力，做了大量的工作，取得了实实在在的成效。他希望各单位在此基础上再接再厉，共同努力，扎实推进主题活动深入开展，为全面完成公司年度经营目标做出新的贡献。
张万军在会上强调，国有企业要有责任，要有担当，要让企业持续健康发展，而不能成为社会的负担。对企业的持续发展要有前瞻性、全局性，要有长远性的思考。他要求各单位主要领导要本着管方向、管大局、管落实的原则做好自己的工作。同时，他还就如何利用网络数据的技术手段科学化地引入到成本控制上来以及新的业务如何进一步加快发展速度等提出了一些思路和想法。
刘火长在会上指出，公司每年开展的主题活动，已经成为企业的一项十分重要工作，它为完成公司年度各项生产经营任务发挥着不可替代的作用。他指出，公司1至5月的生产经营情况出现良好发展态势，并一举实现了扭亏增盈，这是几方面共同努力带来的成果。他告诫不能因此掉以轻心，工作力度只能加强不能减弱，仍然要保持清醒的头脑，全力以赴围绕公司年度重点工作开展好主题活动。他强调，下半年，扭亏增盈、调整业务结构仍是重中之重。他希望各单位持之以恒地保持好的扭亏增盈态势，为企业的未来多积累些成果打牢家底，减少些压力。
刘火长在会上指出了近期在精益管理、现场管理上出现的问题，要求管理机制要充分发挥其管控作用，避免类似事情发生。他还要求各单位主要领导要经常深入现场，对自己的工作要做到心中有数，不断提高工作效率。
转向架车间、新造车间、车体车间、总装车间、弹簧事业部、物料部、运营发展部等7家单位在会上汇报了上半年工作情况以及需要公司协调解决的问题等。