“十一五”期间，在中国北车股份有限公司的正确领导下，中国北车集团大连机车研究所有限公司（以下简称：大连所公司）在生产经营、科研开发、产业化建设、内部管理和企业文化建设等方面取得了辉煌的成绩，公司综合实力比“十五”大大增强，为“十二五”期间实现公司持续快速健康发展打下了坚实的基础和有力保障。
一、总体目标
大连所公司基本实现了“十一五”总体发展目标即：“到‘十一五’期末，年销售收入达到4亿元，路外产品和出口产品的销售收入分别达到总销售收入的10%以上；净资产收益率达到7%；人均劳动生产率达到50万元/人.年；职工人均收入年均增长10%以上”的经营发展目标。
二、科技发展
各类主营产品的技术平台建设已基本建成，增压器、活塞、换热元件、城市轻轨车、液力传动装置的设计制造技术水平不断提高，特别是增压技术、换热技术和液力传动技术取得长足发展，积累了很多专有技术、专利技术和实践经验。在机车交流传动及网络控制系统设计及制造技术方面取得了突破性进展，共完成申报专利165项，平均每11天就有一项专利从大连所公司诞生。
三、技术引进和产业基地建设
通过技术引进，完成了交流传动控制系统和车载微机网络控制系统的技术引进、消化吸收和国产化工作，建设完成了机械、电子和换热元件产品生产基地，具备年产3600台增压器、500台套交流传动及车载微机网络控制产品、2000台套换热器及冷却装置的核心生产能力，完成并超出原规划目标。通过更新和增添活塞生产设备，是大连所公司具备了年产12000套活塞的生产能力，极大的提高了对国内外客户的供货能力。
四、企业管理
“十一五”期间，大连所公司一直紧抓安全生产，实现了年度轻伤率不超过2.6‰，重伤率不超过0.1‰，工伤死亡率不为0.03‰的安全生产目标。同时，通过不断健全和完善质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，产品质量不断提高，职工劳动条件和作业环境不断改善。创新体制和机制方面，2007年底改制为一人公司。
五、人力资源
“十一五”末，大连所公司拥有5名资深专家、2名标准化专家、1名知识产权专家，教授级高工15名，高级工程师52名，拥有行业内知名的技术专家20名、技术骨干80名；拥有高级技师2名，高级工80名。大连所公司始终坚持以人为本理念，大力实施人才强企，不断培养和引进优秀人才，不断充实大连所公司的人才储备，为今后的高速健康发展准备了充足的人才资源。
六、企业文化建设
借助与ALSTOM和EMD等公司的合作机会，不断汲取国际大公司的管理经验和文化精髓，培育企业核心价值观，提高企业员工的结果意识、创新意识和团队合作意识。通过规章制度的制定、完善和实施以及5S实施、KPI绩效考核体系建设，不断挖掘、建立公司正确的企业文化理念和先进的管理思想，开始形成自己旗帜鲜明的核心价值观和行为规范，大大调动了全公司干部职工的主观能动性和创造性。