七月份是贵阳公司200辆NX70新造车订单交付的最后期限。贵阳公司新造车间全体员工为了确保订单的按期保质完成，以生产任务为中心，紧紧围绕贵阳公司开展的主题活动要求，从员工思相发动，加强劳动生产管理、持续精益生产管理等进行精心部署。
一是积极做好员工思想发动。进入七月份以来，NX70新造车订单交付的时间进入到计时，为了确保订单的按时交付，新造车间一是在全体党员中持续开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，党支部要求党员牢记中国共产党人“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心和使命，在本岗位工作中“守初心，担使命，找差距，抓落实”，为车间的生产、安全、质量、设备、精益管理、成本等各项工作的顺利完成发挥模范带头作用。
二是在员工中开展形势任务教育，利用各种会议、宣传栏、微信工作群等，将公司和车间的生产形势向全体员工进行宣讲，动员大家认清当前车间的生产形势，珍惜来之不易的订单，努力克服气候炎热对人体造成的不适，主动担当积极作为，积极投身到公司年初开展的“强党建引领 ，提经营品质，激发展活力”主题活动中，保质保量按期完成新造任务，为公司完成全年的经营指标做出应有贡献。
三是加强劳动生产组织，确保日计划的完成。贵阳公司新造车间根据生产实际情况，对班组人员采取灵活动态的调配方式，在现有班组人员结构的基础上，根据每天各岗位人员到岗情况，在班组内部或班组之间进行灵活调配，尽力确保各工序生产人员需求，保证每日生产进度的顺利完成。
四是大力推进精益生产活动。贵阳公司新造车间从生产物流配送入手，对各工序生产物料的配送按精益生产“三定”原则进行严格控制，为各工序物料供应需求提供了保障。同时深入开展班组5S现场改善活动，确保现场环境干净、合理、有序，为车间正常有序的生产起到重要作用。
五是大力推进车间改善提案活动及设备自主保全活动。提高员工参与改善及设备保全的积极性，使各工序不断优化改进，同时降低设备故障给生产带来的影响，不断提高生产效率，降低成本。
六是管理人员树立为生产一线班组服务的思想。贵阳公司新造车间要求管理人员要深入生产一线班组，充分发挥巡视、检查、指导、服务功能。同时针对气温炎热，加强员工安全生产意识教育和劳保用品穿戴检查，大力开展送凉爽工作。