近日，大同公司全面开展全员行为规范对标工作，深入推进BI建设。
结合企业BI建设深化推进工作实施方案，大同公司将提升员工职业素质，端正员工职业作风，规范员工职业行为作为基本出发点，通过行为规范全员对标，全面倡导和推行规范的言行举止和工作习惯，同步塑造更佳的企业与个人形象，促进企业文化“软实力”建设。
标准卡控，让规范有效落地。大同公司向每名员工发放了《员工基本行为规范对标手册》，明确规范员工的着装、仪容、言语、参加会议等14项基本行为，并以漫画的形式进行解读，让员工行为规范可遵循、可依据。同时，公司积极推进员工行为的对标和落实，将14项基本行为细化为105条具体行为规范内容，组织全体员工逐条对照，逐条改进，认真寻找差距，查摆不足，努力改进提升。
分解落实，让改善循序渐进。大同公司组织各单位根据自身情况，以周为单位，自主安排对标计划，分解落实对标内容，并及时进行审阅，校正员工对标质量。公司机车大修车间建立了对标抽查台帐，将抽查内容、存在问题、抽查结论、整改记录等详细记录，并由受检人进行签字确认，“促进BI建议工作转变为车间的一项基本管理职能，有效提升员工行为规范”，车间品牌联络员白兰说。
丰富载体，让BI寓教于乐。为推进员工行为规范对标工作取得实效，大同公司还充分利用班前会、主题日活动等形式，丰富载体，让BI建设寓教于乐。公司电气分厂、机三车间等多个基层单位组织开展了全员BI知识竞赛活动，并围绕商务接待等内容进行现场演示；转向架车间利用班前会对每名员工的着装穿戴进行校正，增强员工对标准着装的认识；机车总装车间成立了车间级品牌文化督导员，将BI建设工作层层分解到管理人员、班组长，有效推动了员工行为规范对标工作落实到每一名员工。