为提升企业持续运营能力，今年以来，大同公司围绕“1+11”方案内容，全面推进提质增效工作。
外部形势和企业改革创新的发展重任，让大同公司更加积极行动起来。该公司聚焦企业经营管理的自我完善能力建设，激发体系制度的推动力，以“1+11”为方案内容，开展了年度提质增效工作。方案涵盖公司经营管理的全部中心工作，包括“增收提效”1条主线，降低采购成本、提高内部配套比例、控制质量损失率等11项重点支撑措施。大同公司坚定承担“打造受人尊敬国际化公司”使命，兑现对员工和促进企业发展的承诺。
为保证“1+11”方案内容的贯彻落实，大同公司召开了专题动员会，充分调动各级领导干部、各级单位的主动性，层层分解，制定详细的落实方案；加强执行，提升过程管控和日常监督能力，并形成闭环管理，确保各项指标按进度节点有效推进。同时，大同公司将发展速度与发展质量协调统一起来，注重“时”“效”的统一，以提质增效的成果来检验发展的质量。公司通过加强制度体系建设、提升全员学习能力、规范经营管理行为等，不断激活企业发展源动力，夯实发展基础，保证了公司持续健康发展。
目前，公司各单位围绕顶层设计、市场开拓、体制改革等积极分解落实相关指标，取得了初步成效。