为贯彻落实中车《关于做好2017年中国中车两化融合管理体系贯标工作的通知》，全面提升信息化环境下公司的运营管理水平，4月28日下午，山东公司组织召开两化融合管理体系贯标启动会。总经理李广伟、副总经理耿家声及有关单位负责人和两化融合管理体系分管负责人参会。
山东公司推进两化融合、提升发展能力、持续打造公司在信息化环境下的新型竞争优势工作拉开序幕。
耿家声主持会议，精益管理办公室介绍山东公司2017年两化融合管理体系贯标工作方案。北京金源动力公司咨询总监进行两化融合管理体系宣讲。最后，总经理李广伟讲话。
李广伟对公司两化融合工作提出三点要求：一是准确把握信息化发展趋势，充分认识两化融合管理体系贯标的重要意义和作用。深入推进两化融合是中国制造企业的必然选择，全体干部职工要充分认识到深入推进两化融合是公司精益拓展和提质增效的有效途径，是促进公司信息化持续提升的重要载体，不是单纯的上软件，而是理念的提升，必须全面推进。二是紧紧围绕打造新型竞争优势，切实通过两化融合管理体系贯标取得实效。两化融合管理体系贯标要与精益管理融合互动，要与打造企业新型能力融合推进，要用全新的视角审视产品的设计制造、市场营销、运维服务，推进“互联网＋”在公司融合落地，逐步建立具有中车山东公司特色的两化融合精益管理体系，提升企业运行效率和经济效益。三是全力抓好各项工作推进，高质量地完成两化融合管理体系贯标任务。要有顶层设计，精心部署，确保贯标工作一次性通过评定验收；要有制度配套，形成特色，形成两化融合贯标长效机制，助推两化融合贯标和管理提升工作深入开展；要面向未来，持续贯标。
李广伟指出，加快推进两化深度融合是助推公司实现突破的重要抓手和现实支撑，中车山东公司上下要切实把两化融合工作放到战略高度，创新实践，真抓实干，合力推进，为公司持续快速发展增添新动力、注入新活力。