2020年，大同公司精益管理工作顺利完成了年初设定的目标，大同公司整体升级为中车“精益管理二级”企业。4月22日，大同公司召开2021年精益管理工作会，对去年的工作进行总结,对今年的工作作出全面部署。总经理付拥军出席会议并讲话。副总经理王宇飞作工作报告，副总经理、总工程师赵明元，副总经理、财务总监佘党会参加会议。
会议对大同公司2020年度精益工作进行了简要回顾，充分肯定了精益工作取得的成绩，剖析了当前存在的问题和面临的挑战，以“聚焦价值、强基固本、提升效能”为主题阐述了下阶段的工作思路、目标任务、具体措施。
会议强调，要以大同公司“十四五”战略纲要为统领，抓牢“强基、赋能、攀高”主线，设定目标，谋划未来，持续推进精益管理体系化、结构化发展，深度融入信息、数字和智能技术，突破精益制造的数字化转型，业务管理的信息化流转，改善产品制造的保障能力，提升经营管理的软实力，丰富精益管理的价值创造。重点做好三方面工作：一是坚持战略引领，抓好精益管理的管理策划。要加强战略引领，指导精益管理规划落实；抓牢精益管理工作主线，扎实推进强基工程；借力“三年行动”契机，推动精益管理突破。二是坚持目标导航，推动精益管理的持续深化。要发挥体系作用，夯实精益管理的实际落地；发挥改善作用，实现公司经营业绩稳中向好；发挥技术赋能，深化数字建设的换挡提速。三是坚持创新驱动，探索精益管理的机制优化。要转变思路、转换作法，实现工作方式与思维定式的转变；培养思维、关注成效，实现经营绩效与成果的实效提升；培育精益文化、渲染精益氛围，构筑精益理念和营造精益环境。
大同公司各单位主要领导、分管精益管理工作的副职、精益骨干等百余人参加会议。会议公布了2020年获得中车精益工作荣誉称号的单位、项目和个人，并宣布了相关的表彰决定。生产制造部、工艺开发部、转向架车间作为精益工作转型升级的代表在会上作了发言。