为适应数字经济、网络强国、制造强国建设要求，支撑中车产业数字化、数字产业化发展需要，4月20日，大同公司启动两化融合管理体系升级版贯标。公司总经理付拥军参加会议并讲话。副总经理、总工程师赵明元主持会议。
会议从“大同公司两化融合管理体系工作回顾”、“深刻认识两化融合管理体系贯标目的和意义”、“两化融合管理体系升级版贯标工作要求”三个方面，全面回顾公司两化融合管理体系运行工作，充分肯定前期所取得的成绩，分析指出了公司两化融合工作面临的新问题，新挑战，对下一步工作提出了具体要求。
一是统一思想、提高认识，充分理解两化融合升级版内涵。通过新型能力建设，提升传统动能，形成新动能，创造新价值，帮助企业实现转型升级和创新发展。二是明确目标、扎实工作，积极推进两化深度融合。信息中心做好牵头工作，加强组织协调，体系内各单位要主动融入，通力配合，结合企业实际提出有效的工作建议，完善公司业务流程体系。三是注重细节、本质贯标，确保贯标工作取得实效。加强对升级版标准的学习，将标准与实际工作相结合，做到贯标规定动作不走样，工作进度不拖延，贯标成效不打折，确保贯标工作的效率和质量，将两化融合理念切实融入公司经营管理工作。
会议对两化融合管理体系升级版贯标工作实施方案进行宣贯，明确了贯标组织机构和职责，对贯标工作中各个阶段工作进行安排和部署。
北京赛昇科技有限公司负责人对两化融合管理体系升级版进行了专题培训。
公司领导班子成员、副总师级领导、车间部门负责人，两化融合贯标审核机构北京赛昇科技有限公司专家参加了会议。