4月6日，大同公司召开两化融合信息化建设项目启动会。公司党委书记、董事长黄启超，总经理付拥军参加会议并讲话。副总经理、总工程师赵明元主持会议，并对两化融合信息化建设项目进行了安排和部署。
会议要求，各级领导干部要提高站位，主动融入、拥抱变革、适应改革，抽调本部门精兵强将组建项目实施团队，推动项目扎实开展。
一要深刻理解推动两化融合实施信息化项目建设的重大意义。公司两化融合信息化建设项目启动实施，顺应了“数字化、智能化”发展大势，符合集团“数字中车”的建设要求，更是公司培育新型能力、提高核心竞争力、支撑企业快速发展的重要举措。要求我们全员、全方位提高认识，全力推进、久久为功，确保取得工作实效。
二要从战略高度、全局角度，全面组织做好项目实施工作。两化融合信息化建设项目涉及面广、涵盖内容多，在实施工作过程中要站在落实公司发展战略规划、推动公司发展的高度，充分考虑各方面工作协同推进，重点要做好“四个结合”——与公司“十四五”发展规划相结合、与对标一流管理提升和“强基工程”实施方案相结合、与管理体系优化整合工作相结合、与“七大管理平台”建设相结合。
三要以系统思维、创新思维、精益思维推动项目落地见效。运用系统工程思想和方法来指导信息化建设项目的顶层设计，牢固树立起创新思维，适应新变革、接受新改变、践行新措施。采用化繁为简、以简驭繁的思路、技术与方法，最大限度地减少资源的浪费。
会议强调，公司两化融合信息化建设项目的启动，正处于公司全面推进改革三年行动、奋力推动企业变革转型、迈向高质量发展的关键阶段，项目能否取得成功、达到预期的建设目标意义重大。
一是强化站位，深刻认识推进两化融合信息化项目建设的必要性和紧迫性。面向“十四五”，公司将面临更加艰巨的发展任务和更为复杂的管理需求，现有的信息系统和传统的管理手段已经无法支撑企业的快速发展，加快数字企业建设，打造公司高质量发展可持续竞争优势，是当下必须要办且必须要办好的首要任务。
二是登高望远，切实以两化融合信息化项目建设为公司高质量发展全面赋能。要结合公司发展及管理实际，全面对标国内外一流企业及先进标杆企业，将两化融合纳入公司“十四五”规划统筹谋划，确保公司两化融合发展高起点起步、高标准推进、高质量落地，始终保持先进性和引领性。公司上下要坚持问题导向，加强顶层设计，着力通过两化融合的系统化方法实现数字化成功转型，尽快补齐公司经营和竞争的短板，全面构筑可持续的竞争优势。要凝聚合力攻坚，谋求深层变革。公司实施两化融合信息化建设项目，不仅仅是搭建个大数据平台，买硬件、上系统这么简单，而是“灵魂深处的变革”。通过项目的建设实施，引导公司广大员工全面树立信息化、数字化、智能化的发展理念和工作思维，主动学习掌握新技术、新方式、新手段，释放潜能、自主创新改进工作模式、提升工作效率和质量。
会上，两化融合信息化建设项目合作实施公司中车信息技术有限公司、北京国信会视科技有限公司负责人作了表态发言。国信会视公司进行了ERP专题培训。
公司副总师级及以上领导，各单位党政正职、分管信息化工作的副职、业务骨干参加了会议。