9月3日和9月9日，大同公司分别对精益管理体系覆盖单位第一管理者、精益分管领导及相关业务骨干，组织开展了2期精益制造体系专项培训。
培训聚焦生产制造系统基础的夯实，围绕“工位制节拍化生产线”建设这一核心，从制造过程策划、管理项点识别、制造过程控制、运营标准化四个层面，对如何通过管理活动前移，进行资源合理配置与风险识别管控，从而实现产品制造过程的安全与高效，订单产品的优质与低成本等一系列内容，进行了系统且深刻的分析与阐述。
培训旨在贯通中车精益制造体系标准要求在公司生产组织过程的落地实施路径，为公司精益管理体系的深化建设提供助力，为公司年度精益管理工作目标的实现提供可靠保障。同时，本次培训也是大同公司落实中车精益管理战略，贯标中车精益工作要求的重要举措。