3月20日，中国中车发布2023年度精益管理体系评价结果，中车大同公司精益管理体系层级评定结果为M6-3，成功跨入中车精益管理一级单位序列。
2023年，中车大同公司以“十四五”精益规划为总纲，聚焦“融合、创效、提升”工作主题，从运营提质、制造增效和数字赋能三个维度，系统谋篇布局，精准发力精益管理工作，取得阶段性工作成效，集中体现在以下七个方面。
精益运营模型初步呈现。公司统筹打造“利润+成本”运营管理模式，成立“管理层级直达产线工位”的制造单元内设机构，建立“1+3”项目管理机制，以项目运行驱动业务管理支撑和资源配置保障。
精益制造转型逐步升级。公司基于工序产品独立化交付理念，打造69条“单元产品商品化”产线，细化成本核算基准，形成与“工位制节拍化”相适应的生产运营管控模式，进一步夯实产线转型升级建设基础。
精益研发持续发力。公司建立基于MBD的全三维数字化研发平台，形成涵盖设计、工艺、制造等产品实现过程各阶段的一体化数字研发体系，设计质量准确性提高15%，产品研发周期缩短50%，设计效率提升30%。
精益供应链稳步推进。公司建设供应商协同管理平台，实现订单、计划、收发货和产品质量管理。推进物流WMS系统建设、标准配送库建设及“储运一体化”配送器具设计与制造，助推精益物流配送升级。
“精益+数字”全面赋能。公司贯彻“精益+数字”理念，运用信息化、机械化、数字化手段，赋能精益运营提质、精益制造提效，系统提升生产运营各环节价值创造水平。转向架组装生产线节拍兑现率提升5%以上，生产效率提升30%。
精益改善成效不断显现。公司靶向发力精益制造能力提升、劳动生产率提升、“改善不良、杜绝浪费”等9类专项改善活动，全面挖潜制造及运营效能。2023年，共推进实施精益重点改善项目85项，累计创效千万余元。
精益人才队伍持续壮大。公司现已建成一支具备深厚精益素养、能征善战的精益改善团队，成员分布运营、制造、研发、质量、工艺、生产等各个领域。其中，4名员工入选中国中车资深精益管理专家库，2名员工入选中国中车精益管理专家库，27名员工入选中国中车精益改善能手库。