2020年，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，外部形势正在深刻演变，各类风险交织叠加，面对巨大的经营压力和强烈的疫情冲击，大同公司高质量发展将面临前所未有的巨大挑战。为切实履行好防范化解重大风险的政治责任，守住不发生重大风险的底线，大同公司以“1377”为统领，搭建风险管理平台并持续优化，力促风险管理能力再提升。
“1377”工作思路。即以1个工作目标为指导，建立3道风险防线，坚持7大工作原则，完善7项工作机制，不断提升风险管理能力，为全力推进公司高质量发展提供坚强保障。
一个工作目标。驾驭风险、科学管控、创造价值
建立3道风险防线。第一道是业务部门。就是在业务运营过程中预防风险，提前识别风险，做好风险应对，这是最重要的防线。往往业务合同签了，风险也就定了。因此业务部门负责人做为本单位风险管理第一责任人，要在业务开展的前端把风险管理融入业务，从风险发生的源头去防范和管控。近几年大量事实证明，前端风险一旦定形，后续的化解工作会非常艰难，效果也不理想。
第二道是风险管理部门及相关负责评审监督的职能部门。就是各评审监督部门要通过风险前置，参与到业务开展过程中，通过设置负面清单和关键风险限额指标、业务准入条件等，把风险管理要求传导到业务端。并在风险防范和企业发展中找到最佳平衡点，再把科学合理的风险评估结论传导到决策端；决策层在履行完必要的决策程序后，项目发展如未按预期走向、或经营环境发生大的变化，导致风险加剧，必要时应及时止损，避免风险进一步扩大。
第三道是内部审计部门。就是要全面履行风险管理的审计监督职责，从风险管控角度提出审计发现的问题及建议。
三道防线必须通力合作、密切配合，一同构筑防御体系，才能将风险控制在管控范围之内。
坚持7大工作原则。坚持风险管理全覆盖；坚持分工协作、风险前置；坚持风险底线原则；坚持分层分类管理；坚持全局思维和抓主要矛盾的工作方法；坚持标本兼治、疏堵结合；坚持加强监督。
完善7项工作机制。制度体系完善机制；组织体系覆盖机制；工作体系落地机制；信息平台共享机制；风险文化培育机制；风险人才培养机制；风险防控监督机制。
总之，通过风险管理平台建设和再优化工作，健全风险防控机制，全面提升公司风险防范化解能力和水平，坚决守住不发生重大风险的底线。