近日，共有43项管理创新项目被确立为公司2018年度管理创新项目。
今年以来，大同公司管理创新立项申报及评审工作卓有成效，各立项项目的立项背景能够抓住公司经营工作的重点和盲点，项目的实施方案组织合理、时间节点明确，项目成功实施后，也具有较好的预期经济效益和管理效益。特别是今年有三个立项项目是由两个或多个部门相互配合、共同组织实施和推进的，这本身就是一次有益的管理创新实践。
结合整体项目立项情况，公司要求各主责单位要主动思考、积极创新，针对公司经营管理过程中的难点问题，开展管理对标，探寻和解决制约公司质量、效率、效益提升的关键因素，以创造价值为导向，全力做好项目的组织和实施工作；严格按照项目实施计划开展工作，以公司改革发展等重点工作为出发点，切实提升项目的创新性和实效性，不断总结提炼可输出、可平移、可推广的成功经验，构建成果转化的长效机制，真正实现管理的PDCA 循环；公司管理创新工作组将不定期组织开展监督检查工作，对各项目责任单位项目实施方案和计划推进情况开展检查。对于未按照方案推进落实、计划执行不力的项目责任单位，公司管理创新工作组本着“宁缺毋滥”的原则，有权提请项目废止，并视情节予以考核。