近日，大同公司下发《2018 年度提质增效工作实施方案》，围绕年度工作重点，以提高经营品质为目标，全面开展以“提高品质、降本节支”为核心的提质增效活动，为公司不断提升发展质量奠定基础，为公司经营业绩的稳步提升筑牢根基。
为强化提质增效工作的组织领导，落实工作责任，公司成立了提质增效专项领导组、工作组以及工作组办公室。
公司提质增效工作的思路是：认真贯彻落实国资委及集团公司持续开展瘦身健体提质增效工作要求，贯彻落实中车“13156”的核心要义，继续深入开展以“提高品质、降本节支”为核心的提质增效活动，以经营效益稳中有增为“1”条主线，以“提品质”对标改善等为重点的“12”项专项工作为载体，以加快转型升级为方向，以增加经营效益为目标，以降低成本为重点，不断提升经营业绩，确保公司实现高质量发展。
公司提质增效工作的具体要求是：一是层层分解，系统策划研究制定提质增效工作方案。二是过程监控，确保提质增效工作目标全面完成。三是持续深入，不断强化提质增效工作的日常管理。