目前，大同公司管理制度体系建设工作已完成阶段性目标。一年多来，公司共新增管理制度44项，修订管理制度20项，更改管理制度21项，年度管理体系制度建设工作取得丰硕成果。
为推进中车新概念，新战略在公司的深入贯彻实施，大同公司对中车下发的全部制度文件进行了系统整合和升级。据统计，2016年度期间，中车股份公司累计下发制度文件227个，中车集团下发制度文件103个，对归属子公司各专项管理提出了新的管理要求。为满足中车制度文件要求，规范公司各项专业管理，大同公司从中车制度文件公布、三重一大事项的确定及规范、公司基础管理标准修订、公司管理标准的动态更新、公司管理标准的发布实施及培训等五个方面开展了公司管理制度体系修订建设工作。同时，结合《大同公司管理标准修订实施计划》，明确制度修订规范，科学安排修订程序，有效增强了公司管理制度体系的适应性建设，逐步完善和提高公司管理制度体系。
今年，大同公司将继续公布并更新中车制度文件，组织各职能部门结合公司实际和未来发展需求，持续改进和完善各项管理制度的适应性修订，加强制度体系的建设工作，全面提升公司的整体经营管理水平。