公司财务业务一体化项目自2013年10月22日启动以来，得到了公司各级领导及广大职工的支持与帮助。经过业务蓝图、流程测试、用户培训等阶段的实施，即将进入系统上线切换阶段。为了大力推进该项目，激励相关部门严格遵循系统运行的各项规章制度作业，更好的推进SAP系统上线的切换工作，以确保系统的顺利实施及优化。2014年5月下旬公司工会与规划发展部联合举办SAP 系统切换上线技能比武。比赛按照各参赛部门SAP系统切换上线的数据、单据准确性、完整性、及时性以及数据量进行考核。在紧张高效的16天的技能比武期内，各参赛部门在SAP 系统切换上线数据准备方面做了大量的工作。最后根据本次技能比武的规则，电子事业部获得第一名，财务部和换热事业部并列第二名，国铁事业部获得第三名。
2014年5月公司工会组织开展了2个专项劳动竞赛，现将劳动竞赛结果公布如下，欢迎广大职工监督。
精益推进专项劳动竞赛
今年4月公司组织机构调整后，开始对各个事业部进行存货物资盘点，因此5月的精益生产重点工作就是各实施组的库存改善。与之前不同的是，此次库存不仅仅是各个实施组的在制品库存，而是包含全部库存额，包括原材料、科研、在制品、产成品、售后等。这也表明了精益生产关注的重点正在逐步与事业部的绩效管理相接轨。经过评比，国铁事业部大连泽隆实施组获得5月份“精益生产月度评比最优奖”；电力电子事业部实施组获得5月份“精益生产月度评比最快进步奖”。
项目达成率专项劳动竞赛
5月份，刘俊杰同志的“CRH3C型动车组牵引变流器冷却单元研制”项目（项目号：2012JS06）荣获月度最佳项目组奖。
公司工会号召全体职工向劳动竞赛中涌现的先进集体和个人学习，努力工作，为完成公司年度效绩指标作出应有的贡献。