12月3日、4日，集团公司党委书记、董事长刘化龙在参加“轨道交通装备技术高层论坛”期间拨冗莅临大连所调研指导。
12月3日上午，刘化龙董事长来到大连所旅顺所区，深入一线现场调研各业务单元生产现场，详细了解安防、动力包、增压器核心部件及系统、空调等产业发展情况，对大连所发展给予肯定。大连所党委书记、董事长姜冬，党委副书记、总经理刘会岩，党委副书记、纪委书记王龙华，副总经理安帮贤、辛文涛，副总经理、总工程师王宇，副总经理吴明涛陪同调研。
在动力包生产现场，刘化龙董事长仔细询问了动力包产品性能、技术优势、产业前景等情况，并提出要求：希望大连所把握好行业技术发展方向，加强技术创新，充分挖掘动力包国内市场开拓，发展好动力包这一中车内部独有特色产业。
4日，刘化龙董事长来到中长街所区与班子成员进行座谈交流，听取了吴明涛副总所作的重大项目专项汇报和姜冬董事长所作的企业基本情况汇报。
大连所董事长姜冬作了题为《立足新起点 谋划新发展 致力于把大连所打造成行业科技领军企业》的汇报，围绕旅顺所区建设使用后的机遇与挑战、公司“十四五”战略规划构想和产业定位、企业办社会职能剥离、党建深度融合四方面，介绍了大连所搬迁后的发展现状、未来规划及推动规划落地的保障措施。
大连所总经理刘会岩作了简要发言，表示大连所已经建成旅顺产业化基地，年末将打造出高新所区技术中心，发展条件已经备齐，即将进入快速发展期。
刘化龙董事长表示，在4个中车研究所中，大连所历史最长、底蕴最厚，搬迁后挑战多，压力大，经营难，近几年发展增量不少，但发展节奏与集团预期相比仍有差距。集团对大连所未来发展寄予了更高期待，大连所的悠久历史和深厚技术底蕴是中车的财富，从前为集团技术引进、产品产业升级都做出了积极贡献，近期又围绕产业拓展、核心攻关，承担了集团重大项目，搬迁后最艰难的时刻已经过去，要把这份财富挖掘好、发挥好，在中车发展进程中起到更好、更关键、更大的作用，让大连所的厚重历史与其在中车的地位和未来发展相匹配。
刘化龙董事长对大连所未来发展提出4点要求：
一、明定位谋发展
坚定发展信心。一要结合党的十九届五中全会精神，在构建新发展格局当中找准位置，发挥作用。结合大连所优势，进一步分析梳理内外部环境，找准自身位置，发挥应有作用。二要选准新兴产业市场化的突破口。三要有效契合总部总体要求。四要结合实际谋划发展，尊重科技型企业的成长规律，结合自身实际闯出一条新路。五要向改革要活力要动力，用好用足政策，调动人的积极性。六要突出集约化、专业化，形成规模效应。
二、聚合力强能力。
关注研发能力、产业化能力、既有产品的市场拓展能力、战略谋划能力、发展活力五种能力的有效提升。发挥长板优势，补足短板能力，掌握关键能力。
三、抓关键保完成
一要再提高攻关项目重视程度。二要千方百计保证按期完成节点目标。三要发挥好牵头和统领作用，协调、协同好各方面，特别要注意知识产权和专利保护。四要强化基础性研究和基础性技术储备。为后续发展积蓄力量
四、强党建促融合
一要以巡视整改为契机为抓手，统筹、安排到位，提升党建保障和引领作用。二要充分发挥党组织作用。针对知识分子占比高、科研队伍年轻活跃的特点，加强意识形态引导，聚集发展合力。三要抓好队伍稳定。从解疑释惑、合力最大、形势任务教育分析等角度，党政工团齐心协力部署安排，凝聚发展信心，提振士气，营造氛围。
姜冬同志代表大连所干部员工表态，表示要不负信任、不负期望，认真落实中国中车高质量发展的各项工作要求和战略部署，以“三个坚持、三化发展”为经营方针，突出党建引领，实现深度融合，着力构建新发展格局，向着“五个一”为具体内涵、“好优美高强”为主要特征的高质量发展而不懈努力。