近日，大连所召开经营工作座谈会，总结上半年工作情况，分析公司发展中存在的问题，对当前及今后一个时期重点工作作出部署，号召各级领导干部和广大职工要坚定信心、鼓足干劲、凝聚力量、精准施策，坚决完成全年指标。党委书记、董事长姜冬，总经理、党委副书记刘会岩，党委副书记、纪委书记王龙华，副总经理安帮贤、辛文涛、王宇，副总经理、财务总监、工会主席包洪涛、副总经理张日广等8位公司领导，27位业务单元及职能部门负责人出席会议。会议由辛文涛副总主持。
首先，刘会岩总经理简要总结了公司上半年各项经营工作情况，上半年公司完成经营指标不乐观，完成全年任务指标形势严竣。针对下半年重点工作任务讲了3点意见，一是守住底线，实现双T2指标；二是走出铁路，加快推进多元化发展，三是紧跟时代，拥抱“新基建”，在重点相关领域捕捉新机遇，助力推动制造业高质量发展。
会上，各业务单元负责人围绕上半年收入利润指标、重点工作任务完成情况、存在问题作了汇报，逐项梳理目前仍存在的指标缺口，针对降本节支行动谈了事业部的具体做法。以开源节流为原则，以如何完成下半年重点工作任务为重心，提出了具体推进措施及责任人。职能部门简要总结了重点工作完成情况。
公司领导班子成员结合各自分管工作作了现场点评、提出要求，共同商讨解决经营工作中存在的问题，研究如何确保完成年度经营工作目标，力争下半年取得优质经营成果，打一场漂亮的翻身仗。
姜冬董事长指出，经营压力持续加大、疫情防控艰辛重重，路内业务受新造市场萎缩制约，不良预期进一步叠加，多个业务单元收入下滑，大家要认识到根本原因是市场趋势。并对经营工作提出以下四项要求，一是各单元各级领导和广大职工要咬紧牙关坚持到底，坚定信心带领团队；二是做好客户关系维护，获取市场信息，寻找新增长点；三是制定目标要处理好刚性和弹性的关系，强化刚性约束，配合激励措施；四是在危机中孕育新机、于变局中开创新局，以坚定目标、强力措施、更高效率，为如期完成2020年经营指标、推进公司高质量发展而努力奋斗。