近日，大连所召开了六体系联合内部审核末次会议。各个体系责任部门分别对体系内审情况进行了汇报，此次六体系联合内审共计发现不符合项11项，建议项78项。审核过程覆盖了六体系的全部条款，符合相关标准要求。就审核结果来看，该六项体系的运行符合标准要求，是持续有效的。
听取汇报后，大连所总经理、党委副书记刘会岩提出以下三点：
一、“融合”、“协同”、“精简”
融合——多体系融合项目分三阶段进行，第一阶段的六体系融合预计两年半的时间。融合过程是需要持续进行的，后期按照项目计划还会有其他工作安排。
协同——通过此次联合内审，各审核员、各部门配合良好，协同有效。要继续保持态势，加强协同合作，降低沟通成本，提高执行效率。
精简——多体系融合目的是为了减少时间，疏通流程，提高工作效率，要从策划到执行都要以此目的为基准，落实到位，不能将融合后的体系变成执行部门的额外负担，杜绝形式主义。
二、各管理者要加强体系学习
各个管理者要加强对体系的学习，尤其是IRIS体系的过程运用。体系和流程分不开，经营和管理分不开，要将体系和经营融合在一起。
三、强化落实责任，推进问题整改
各责任部门要对于本次内审中发现的不符项进行原因分析，采取纠正和纠正措施。各管理者要关注体系问题，做好日常监督。各责任部门在进行整改时，要做到举一反三，结合此次联合内审发现的所有不符合项和建议项对体系运行情况进行改进。